No 68 (2008-07-30) Немного об успехе. В чём секрет успеха первых лиц, известных миру менеджеров, управленцев, чьи книги и примеры доступны для чтения? На поверхности лежит такой ответ на данный вопрос: в том, что они понимают простые вещи, практикуя их в повседневной жизни. Правда, «простые вещи» не всегда бывают просты абсолютно для всех… потому что их нужно развивать и практиковать, если они отсутствуют в арсенале навыков. А это - время, настойчивость, терпение плюс ошибки, изучение ошибок, исправления и опять – практика, практика, практика… Вот, недавно обнаружила 8 правил для руководителя от Джека Уэлча. Всего - восемь. По его мнению – это своеобразный кодекс победителя в «схватке за успех». После каждого пункта, описанного Уэлчем я поставила ссылку на некоторые выпуски рассылки, в которых мы, так или иначе, поднимали данный вопрос, обозначенный в пункте известного менеджера, обеспечивающего успех и эффективность в бизнесе и личной жизни. Кодекс руководителя от Джека Уэлча, CEO General Electric. 1. Руководитель должен ежедневно повышать эффективность своих подчинённых. Поддерживая и продвигая тех, кто соответствует должности, вы должны избавляться от тех, кто не соответствует. «Искусство управлять». http://www.life-up.ru/content/view/34/30/. «Время на исправление ошибок». http://www.life-up.ru/content/view/32/30/. 2. Руководитель должен быть уверен в том, что подчиненные понимают и разделяют его концепцию. Надо довести смысл концепции развития до каждого сотрудника, а не только до своего ближайшего окружения. «Куда и зачем идём». http://www.life-up.ru/content/view/144/30/. 3. Руководитель ставит себя на место каждого подчинённого и питает его своей позитивной энергией и оптимизмом. Ваше настроение заразительно – надо демонстрировать уверенность в своих силах и решимость преодолевать трудности. «Да, сделайте же вы что-нибудь!» http://www.life-up.ru/content/view/94/30/. 4. Руководитель создаёт атмосферу доверия, проявляя прямоту, открытость и честность. Доверие возникает только тогда, когда лидеры действуют открыто, когда они откровенны и выполняют свои обещания. «Сила – в правде». http://www.life-up.ru/content/view/106/30/. 5. Руководитель обладает мужеством идти на непопулярные шаги и принимать решения, продиктованные интуицией. Иногда вы просто чувствуете, что надо пойти на такой шаг, - прислушивайтесь к своему внутреннему голосу. «От чего зависит Ваша эффективность…» http://www.life-up.ru/content/view/110/30/. 6. Руководитель балансирует между любознательностью и скептицизмом и добивается того, чтобы возникшие у него сомнения приводили к конкретным действиям. Будучи руководителем, вы обязаны задавать вопросы. «Сила - в правде. Обратная связь». http://www.life-up.ru/content/view/109/30/. «И целого мира мало… в каморке старьёвщика». http://www.life-up.ru/content/view/117/30/. 7. Руководитель подаёт пример подчинённым готовностью пойти на риск и стремлением расширить свои знания. Если вы хотите, чтобы ваши люди были готовы на эксперименты и стремились расширить свой кругозор, подайте им пример. «Самая главная ценность». http://www.life-up.ru/content/view/35/30/. 8. Руководители умеют поздравить с успехом. Работа является слишком важной частью жизни, чтобы не отдавать должное достигнутым успехам. Признание заслуг позволяет человеку почувствовать себя победителем. «Голубая лошадь с чёрным хвостом». http://www.life-up.ru/content/view/130/30/. В будущем, мы будем продолжать рассматривать эти вопросы с других сторон и в различных взаимосвязях, практика которых, непременно, приводит к гармонизации жизни и достижению целей. Для продолжения разговора – присылайте Ваши истории об успехах и сложностях, затронутых в Кодексе победителя. Ваш личный опыт, рассказанный в письме, может послужить началом более глубокого обсуждения данных тем. Если Вы не хотите, чтобы Ваше имя публиковалось в рассылке – обязательно укажите в письме, и мы его изменим или просто опустим. Жду Ваших писем по адресу: water-fire-metal@mail.ru С уважением, Романова Елена. |
Комментариев нет:
Отправить комментарий