Есть ли Судьба… у бизнес проектов?
Связь бизнеса или карьеры с другими областями жизни, как правило, не очевидна, но она, на мой взгляд, всё же есть. Эта связь (или влияние) имеет особое значение, если даже она нам и не заметна. Только вот, на что опирается сам бизнес? Многие из подписчиков рассылки скажут – бизнес опирается на деньги, на связи, на бизнес-идею.. Но деньги, связи, бизнес идея – это важные, но всё-таки составные части бизнеса.
А, на что опирается сам бизнес?
И обычно вопрос такого сорта – это, как правило, личный вопрос. И, если ответ на такой вопрос человеком найден, то «составные части бизнеса» обязательно на это «реагируют».
Не мгновенно, конечно, но зато – весьма основательно.
Со многими участниками Игр наше знакомство продолжается и после. Переписка, общение, индивидуальные консультации.. И мы, общаясь, так или иначе, затрагиваем и «дело», которым люди занимаются и прибыль, которую это дело приносит.
И, если говорить «на профессиональном слэнге» мы, так или иначе, затрагиваем тему – Личной Эффективности.
Перед вами письмо одного из участников Игр. Александр живёт далеко от Москвы, поэтому, наше с ним общение идёт через переписку и общение по скайпу.
Возможно вопросы, которые мы разбираем, будут интересны и участникам рассылки.
Переписка публикуется с разрешения самого Александра. Итак, письмо:
«Здравствуйте, Елена!»
Саша! Рада была получить от вас письмо и узнать, что Вы сделали то, что запланировали.
«И так, первое задание я выполнил. Вот оно:»
Хорошо, давайте посмотрим.
«1 . Так как я уверен, что все, что происходит со мной: что у меня есть, чего у меня нет, чего я хочу, или не хочу - все это целиком и полностью зависит от меня. И, если чего-то у меня нет, или не получается - причина во мне. Думаю, это одна из главных вещей, которую Вы хотели донести до нас на Духовном Дайвинге. Именно поэтому я буду говорить, что мне не хватает с учетом вышесказанного»
Хм... Вы начали своё письмо, пожалуй, с главного вопроса - от кого и что конкретно зависит в нашей с Вами жизни. Ваше письмо насыщено информацией и для нас с Вами важно удержать эту «главную мысль» - что и от кого зависит – как стрелку компаса перед глазами. Работая над собой Вы оказываетесь на тех или иных развилках Своего Выбора. Если Ваш подход – Сразу взять Быка за рога – соответствует вашему характеру, то скучать нам, похоже, не придётся...
«1.1. Уверенности - для того, чтобы с успехом реализовать проект (бизнес-проект), за который я берусь. Часто, довольно часто меня обуревают сомнения прежде, чем что-то сделать - долго "обсасываю" вопрос, а, начиная делать, легко сбиваюсь с цели – одна или две неудачные попытки - и у меня опускаются руки. Хотя, умом я понимаю, что это не правильно - все же очень трудно этому противостоять».
Противостоять тому, что лично от Вас не зависит – действительно трудно. И, в связи с этим, лично мне интересно, как Вы ответите на следующий вопрос:
А уверенность, я имею в виду - Сама Уверенность, от Вас зависит?
Если «ДА» - то, каковы ваши аргументы и главное, сколько их?
Если «НЕТ» - то, нас с Вами в этом случае тоже интересуют аргументы.
Маленький нюанс – когда Вы будете работать с аргументами или с описанием причин то, нас с Вами интересуют все аргументы, которые приходят или придут Вам в голову. Аргументы в стиле – «ХОЧУ», аргументы в стиле – «ИМЕЮ ПРАВО» и т.д. А также аргументы, которые находятся «на территории реальности».
Я имею в виду, лично Ваш взгляд на аргументы, с точки зрения фактов. То есть, некая сортировка аргументов – или что у нас есть и что, собственно, мы имеем. Сама сортировка не должна «сковывать» процесс изложения ваших мыслей или того, о чём Вы думаете.
«1.2. Решительности - для того, чтобы не мучиться сомнениями, а просто взять и сделать - я сейчас понял (и это, на самом деле, немаленькая для меня проблема) - я довольно часто мучаюсь сомнениями».
Похоже, Вы, всё-таки, склонны – я имею в виду Ваш характер - Брать Быка за рога. В начале будет, на мой взгляд, правильным, рассматривать Бизнес Проект, как схватку с Вашим Личным быком. В таком подходе есть место и для сомнений. Если не прикинуть свои силы, не оценить манёвр – а на это тоже нужно время – то Вы меня понимаете...
Бык, он и есть бык, и в «схватке» или реализации бизнес проекта: или Вы «делаете» свой бизнес-проект или он Вас. Если Вы побеждаете, то Вы становитесь сильнее.
Если Вас побеждает бизнес-проект, то Вам приходится восстанавливать свои силы, приходить в норму или вставать на ноги. И часто – это болезненно...
Как говорят люди с опытом, бизнес – это борьба. Здесь всё по- взрослому.
«1.3. Переговорного мастерства - для умения продавать (находить клиентов), убеждать, налаживать связи, правильно выстраивать взаимоотношения не только в бизнесе, но и в обычной жизни».
Это, конечно, важно. Но важность «переговорного мастерства» имеет особую цену, когда Вы уже «в схватке». Что касается обычной жизни то, безусловно, нам следует учитывать этот аспект. Я возьму это на заметку.
«1.4. Нестандартного мышления (креативности) - для того, чтобы эффективно решать поставленные задачи. Замечаю за собой, что часто поступаю так, как поступают (решают) другие, как это уже кто-то сделал, а не придумываю свое - не додумываю сам! Иногда ловлю себя на мысли – что, мол, другие лучше знают (блин, я сейчас вспомнил - так часто мама говорила - "Мол люди лучше знают", "люди делают вот так", "это не по-людски")»
Стандартное и не стандартное мышление в бизнесе, назовём мы его креативностью или как-то иначе, предназначены для главного. А именно, чтобы Вы могли сделать бизнес проект. И избежать ситуации, когда он мог бы сделать Вас.
Поступать так, как поступают другие, если их приёмы Вам помогают – это нормально. Но отказываться «додумывать» самому, потому что «люди лучше знают» или по какой-либо другой причине – это упускать контроль из своих рук.
А бык, он, знаете ли, это – не дремлет и контроль любит «по-своему»...
Чем меньше контроля в бизнес проекте или НАД бизнес проектом с Вашей стороны, тем...
Что я хочу Вам сказать – если вы проверили, и люди, действительно, знают то, что Важно для Вас лучше, то у них надо учиться этому.
Если люди знают то, что Важно для Вас хуже, то не позволяйте им «запудрить» Вам мозг или как-либо обманывать себя.
Я надеюсь, что Ваша личная коллекция приемов, которые повышают Ваш контроль за бизнес процессами или над бизнес проектом в результате нашего с Вами общения пополнится. А, будет ли это связано с креативностью, или ещё с чем-либо не так уж, на мой взгляд, и важно. Да и сам Бык в бизнесе часто, насколько я понимаю, важнее креативности...
«1.5. Последовательности - для того чтобы закончить начатое, ведь бывает и частенько, что дело еще не доделаю, а оно уже кажется не таким интересным и перспективным, как это казалось сначала - впереди маячит другое более перспективное (так кажется)».
Это понятно и не бесполезно, но имеет и свою цену...
«1.6. Энергии - для того чтобы были силы доводить дела до конца и начинать новые, чтобы это было " не рвав жилы"».
В схватке с любым быком важно уметь восстанавливать силы. Вы это, похоже, понимаете. Но понимаете ли Вы, что в отношениях с бизнес проектом изменится, если у Вас это будет??? Я имею в виду - «восстановленность сил».
«1.7. Знаний - знаний по бизнесу и всего, что в него входит (управление, маркетинг и т.п.), мне кажется, что я кроме бухгалтерии ничего в нем почти не понимаю. Хотя считаю, что умение вести переговоры может очень здорово помочь в нем».
Искусство переговоров само по себе неоднозначно... Оно, как правило, сдвигает масштаб бизнес проектов но, на мой взгляд, не решает главного.
«1.8. Стратегического мышления - часто ловлю себя на том, что по жизни я перемещаюсь, как в броуновском движении электрон - куда попало. (Правда, после Вашего тренинга здесь уже есть сдвиг в лучшую сторону, но это пока, как бы, неосязаемое понимание, я не могу сказать, что все начал делать по намеченной стратегии - и правильно ли я ее себе представляю. Но всё уже намного лучше)».
Как только Ваше понимание перейдёт «в осязаемую» для Вас плоскость, что изменится? Пожалуйста, сделайте список «этих последствий» из 10-15 пунктов.
«2. К вышеупомянутому могу добавить следующее :
2.1. Когда вижу, что что-то не получается - раздражаюсь, что сказывается на близких».
Взяла обозначенную Вами закономерность на заметку. Обязательно затронем эту тему при нашем с Вами разговоре по скайпу..
«2.2. Не знаю, как вести себя с дочуркой (2 года 9 месяцев), когда она капризничает, или начинает делать назло - наоборот. Я понимаю, что видимо ей не хватает внимания - но ничего с этим поделать не могу. В этом же, наверно, проблема и с супругой - за последние полгода стал более загружен - участились "стычки"».
Стычки в личных отношениях, как правило, не идут на пользу бизнес проектам.
Иногда у людей существует связь между личными отношениями и судьбой бизнес проектов. Как обстоят дела в Нашем с Вами случае?
«Жду с нетерпением ответа, с уважением Саша!»
С уважением к Вам – Елена...
P.S. Извините, что ответила Вам - не сразу. Такие письма приходится обдумывать с разных сторон. А для этого мне иногда нужно время...
