вторник, 29 июля 2008 г.

Записная книжка бизнесмена 68

Домашний телефон в коде 495,496,499 за 150 р/мес. QWERTY!
Subscribe.Ru

Записная книжка бизнесмена 68

Дать свой отзыв о выпуске 
Реклама
Записная книжка бизнесмена
www.life-up.ru
 
Новости
Тренинги
Отзывы
Статьи

No 68 (2008-07-30)

 

Немного об успехе.

 

В чём секрет успеха первых лиц, известных миру менеджеров, управленцев, чьи книги и примеры доступны для чтения? На поверхности лежит такой ответ на данный вопрос: в том, что они понимают простые вещи, практикуя их в повседневной жизни. Правда, «простые вещи» не всегда бывают просты абсолютно для всех… потому что их нужно развивать и практиковать, если они отсутствуют в арсенале навыков. А это - время, настойчивость, терпение плюс ошибки, изучение ошибок, исправления и опять – практика, практика, практика…

Вот, недавно обнаружила 8 правил для руководителя от Джека Уэлча. Всего - восемь. По его мнению – это своеобразный кодекс победителя в «схватке за успех».   После каждого пункта, описанного Уэлчем я поставила ссылку на некоторые выпуски рассылки, в которых мы, так или иначе, поднимали данный вопрос, обозначенный в пункте известного менеджера, обеспечивающего успех и эффективность в бизнесе и личной жизни.

 

Кодекс руководителя от Джека Уэлча, CEO General Electric.

1. Руководитель должен ежедневно повышать эффективность своих подчинённых.

Поддерживая и продвигая тех, кто соответствует должности, вы должны избавляться от тех, кто не соответствует.

«Искусство управлять». http://www.life-up.ru/content/view/34/30/.

«Время на исправление ошибок». http://www.life-up.ru/content/view/32/30/.

2. Руководитель должен быть уверен в том, что подчиненные понимают и разделяют его концепцию.

Надо довести смысл концепции развития до каждого сотрудника, а не только до своего ближайшего окружения.

«Куда и зачем идём». http://www.life-up.ru/content/view/144/30/.

3. Руководитель ставит себя на место каждого подчинённого и питает его своей позитивной энергией и оптимизмом.

Ваше настроение заразительно – надо демонстрировать уверенность в своих силах и решимость преодолевать трудности.

«Да, сделайте же вы что-нибудь!» http://www.life-up.ru/content/view/94/30/.

 4. Руководитель создаёт атмосферу доверия, проявляя прямоту, открытость и честность.

Доверие возникает только тогда, когда лидеры действуют открыто, когда они откровенны и выполняют свои обещания.

 «Сила – в правде». http://www.life-up.ru/content/view/106/30/.

 5. Руководитель обладает мужеством идти на непопулярные шаги и принимать решения, продиктованные интуицией.

Иногда вы просто чувствуете, что надо пойти на такой шаг, - прислушивайтесь к своему внутреннему голосу.

 «От чего зависит Ваша эффективность…» http://www.life-up.ru/content/view/110/30/.

6. Руководитель балансирует между любознательностью и скептицизмом и добивается того, чтобы возникшие у него сомнения приводили к конкретным действиям.

Будучи руководителем, вы обязаны задавать вопросы.

«Сила - в правде. Обратная связь». http://www.life-up.ru/content/view/109/30/.

«И целого мира мало… в каморке старьёвщика». http://www.life-up.ru/content/view/117/30/.

 7. Руководитель подаёт пример подчинённым готовностью пойти на риск и стремлением расширить свои знания.

Если вы хотите, чтобы ваши люди были готовы на эксперименты и стремились расширить свой кругозор, подайте им пример.

 «Самая главная ценность». http://www.life-up.ru/content/view/35/30/.

8. Руководители умеют поздравить с успехом.

Работа является слишком важной частью жизни, чтобы не отдавать должное достигнутым успехам. Признание заслуг позволяет человеку почувствовать себя победителем.

 «Голубая лошадь с чёрным хвостом». http://www.life-up.ru/content/view/130/30/.

 В будущем, мы будем продолжать рассматривать эти вопросы с других сторон и в различных взаимосвязях, практика которых, непременно, приводит к гармонизации жизни и достижению целей.

 Для продолжения разговора – присылайте Ваши истории об успехах и сложностях, затронутых в Кодексе победителя. Ваш личный опыт, рассказанный в письме, может послужить началом более глубокого обсуждения данных тем.

 Если Вы не хотите, чтобы Ваше имя публиковалось в рассылке – обязательно укажите в письме, и мы его изменим или просто опустим.

 Жду Ваших писем по адресу: water-fire-metal@mail.ru

 С уважением, Романова Елена. 

© Елена Романова
E-mail: water-fire-metal@mail.ru
Отправляя письма на указанный адрес, Вы даете согласие, на то что Ваше письмо может быть опубликовано автором в рассылке.
 Как вам этот выпуск ?  Дайте свой отзыв  или  Оцените   5     4     3     2     1,   можно письмом:  5     4     3     2     1
Красота и функциональность: Opel Astra в кузове Sedan. Ищите в Genser
Откройте новые возможности любимого автомобиля Opel Astra в кузове Sedan в компании Genser. Красота и функциональность в идеальном воплощении. Подробности
Поддержка подписчиков
Другие рассылки этой тематики
Другие рассылки этого автора
Подписан адрес: nast2003@bk.ru
Код этой рассылки: economics.school.biznotebook
Архив рассылки    Обсудить рассылку
Дать свой отзыв о выпуске
Этот выпуск в архиве
Отписаться Вебом Почтой
Убрать рекламу
Вспомнить пароль
Написать автору
Рассылка производится: Subscribe.Ru / ЗАО "Интернет-Проекты" / О компании / Политика конфиденциальности

среда, 23 июля 2008 г.

Записная книжка бизнесмена 67

Абсолютный рекорд в Ипотеке! экономьте ежемесячно, читайте подробности
Subscribe.Ru

Записная книжка бизнесмена 67

Дать свой отзыв о выпуске 
Центр "Orator.biz ": Уроки Риторики и Ораторского Мастерства
Коллекция лучших упражнений из риторики, актерских, ораторских, голосо-речевых тренингов. Психология общения, переговоров, лидерства. Как провести презентацию? Как победить в споре? Как работать с голосом, жестами...? Риторика для жизни от А до Я!
Рассылки Subscribe.Ru подписаться по почте | на сайте >>>
Записная книжка бизнесмена
www.life-up.ru
 
Новости
Тренинги
Отзывы
Статьи

No 67 (2008-07-23)

 

Сильное решение.

Из письма:

«Даете ли вы на своем Духовном дайвинге инструменты для развития нестандартных навыков? Сейчас объясню. Хочу прекратить принимать слабые решения. Можно ли на вашем духовном дайвинге научиться принимать сильные решения? Надоело терять деньги из-за своих слабых идей». Александр.

Сильные решения и сила обычно – привлекают мужчин.  Наверное, это хорошо…

Женщины сильное решение часто называют -  красивым решением. Как будто бы мужской силы «не существует»…

Что такое сильное - красивое решение, а что такое слабое?

И чем отличается одно от другого??

Когда-то Дж. Ф. Кеннеди высказал такую мысль - «У победы - тысяча отцов, а поражение, почему-то - всегда сирота…»

Это фундаментальные вопросы, которые интересуют и мужчин, и женщин уже много лет. И каждому из нас приходится в своей жизни искать на эти вопросы персональный ответ или формулу. Искать формулу «сильного решения» лично для себя…

Жизнь такова -  что своими успехами мы предпочитаем радоваться публично…Гордимся тем, что у нас хорошо получилось…

А неудачи, которые принадлежат лично Вам - пытаемся пережить в одиночку… И, обычно, мы с трудом представляем, как с ними справиться… Желающие помочь - на горизонте наблюдаются, почему-то, редко …                       

Тема, СИЛЬНЫХ РЕШЕНИЙ интересующая Вас – серьёзна, но в Вашем письме склеены два понятия - «сильное решение» и «идея». Я заглянула в Интернет и обнаружила ряд статей, где эти два понятия авторы не разделяют совершенно. Умышленно они это делают или по какой-то другой причине – этот вопрос нас с Вами не интересует…

Вернёмся к Вашему письму, Александр, и ЕСЛИ мы ПОСМОТРИМ на эту тему С РАЗНЫХ СТОРОН, то обнаружим, что, говоря о сильных решениях и идеях человек, на самом деле, пытается «запрячь» некую силу, как лошадь и направить её по той или иной идее, как по некой дороге… И в принципе – ехать-то можно, если:

- лошадь Ваша, а не краденная…

- дорога или идея Вам хорошо знакома или ещё лучше – не просто знакома, а принадлежит лично Вам…

- Вы разбираетесь и в характере лошадей, и в особенностях предстоящей дороги...

- в «попутчиках» у Вас, если это бизнес-дорога - находится не жульё, которое так и мечтает «завладеть» Вашими деньгами…

Я надеюсь, что не открою для Вас большого секрета – российское жульё, двигаясь по российским бизнес-дорогам, одевает разную одежду. К чему это я?  Вам, ко всему прочему, было бы хорошо иметь хорошее чутьё на обман, но вот, только без практики эта «наука  разоблачения обмана», как правило, не работает…

Идея, как и дорога, безусловно, может быть сильной или слабой. Главный вопрос не в этом. Главный вопрос заключается в том, какую идею проще всего реализовать? Сильную? Или слабую??

Я имею в виду, лично для Вас  – какую идею реализовать проще?

Это вопрос первый.

Вопрос-то есть, но легко ли на такой вопрос ответить??

Любой человек может прекратить делать то, что ему не по душе или не полезно.

Прекратить принимать слабые решения возможно в любой момент времени, если этого действительно хочется.

И начать делать другое – тоже без дополнительных мероприятий, но с «маленьким» уточнением - если у Вас уже всё для этого есть. И тогда, Вам не обязательно ехать не только на Духовный дайвинг, но и на любой другой тренинг.

Выбирайте себе на здоровье в своей жизни и сильные решения, и сильные идеи...

Давайте рассмотрим аналогичную ситуацию, которая близка к законам природы и связанна с заданными вопросами.

Человек посадил картофель (принял, якобы, слабое решение – хотя, на начальном этапе при посадке картофеля, он считал своё решение вполне нормальным…).

Когда человек картофель сажал (принимал решение) – у него при этом были свои  цели.

А потом,  он где-то услышал, что картофель – это «отстой», да и, пожалуй, наелся он уже этого картофеля…

Морковь – это вам не картошка… Морковь – вот, это - да…

Её собирать надо – это точно круто…

Возможно, это действительно так… Для кого-то…

Но, для того, чтобы собрать урожай из моркови – её нужно сначала посадить …

А сажали-то картошку.

Сажаем картофель -  ждём, что вырастит морковь.

Думаю, многие согласятся, что это абсурд и так не бывает. Согласна.

Если Вы живёте в деревне, и с огородом знакомы не понаслышке, тогда – да. 

А теперь, представьте на минутку, что это – «внутренний огород». Ну, не обучают у нас в России людей заниматься «внутренним огородничеством». Правительство чуть ли не в прямом эфире говорит, что пропорция бедных и мало зарабатывающих людей в России, по отношению к хорошо зарабатывающим – выглядит ужасно. Правительство озабочено – ведь, если процесс продолжится, то может быть бунт граждан. А «внутренний огород» отдельного человека – это, разве, кого-нибудь интересует???

Вот так и сидит разумный человек на грядке, перед уже цветущим кустом картофеля, и говорит: «Хочу морковь! Схожу на тренинг - там научат, как из посаженого картофеля выкопать морковь, расскажут про инструмент и, где купить крутую лопату». Сходил. Узнал. Купил. И приготовился  этой лопатой свой «урожай» выкапывать…

Что, по-вашему, он выкопает – морковь или картофель?

Понятно, что сажал, то и выкопает…

Копнул… «Ёлки! Это же не морковь, а картофель! Обманули на тренинге! Дали плохой инструмент».

Не один день и не один месяц мы принимали слабые решения сами или нам «помогали»  какие-то «добрые люди». И делали мы это  ПОЧЕМУ-ТО  (по какой-то причине мы всегда сажали именно картофель). Для принятия таких, старых и слабых, теперь на Ваш взгляд решений, лично я думаю, были веские причины.  Выбросить «слабые решения» на помойку, конечно, можно. Можно даже начать делать что-то другое…

Ну, выбросили картофель, потому что общество красиво рассказывает о моркови, а семян, посадить морковь, нет. Что делать? Слабых решений – картофеля уже нет, выбросили. Сильных решений тоже нет, семена нигде не продают, не дают, не делятся, а только красиво рассказывают о самой морковке. Да, ещё затейливо склеивают такие понятия – «решение» и «идея». 

К чему я это пишу? На мой взгляд, Александр, Ваша личная трудность, а Вы наверняка думаете,  что такая трудность встречается редко. Но, я Вам скажу прямо – Вы описали прямо то, что люди прямо, обычно, не описывают. Люди обычно описывают эти проблемы косвенным языком. Но проблема, которую Вы затронули и описали в своём письме, встречается не редко, а очень часто. Люди, как это ни грустно – теряют деньги…

Ни моркови, ни картофеля…

Второй вопрос для Вас будет немного «технологичным»: что более для Вас важно – сама идея, решение или реализация идеи??

В чём из этих трёх компонентов –   лично Вы, сильны?

Это конкретный вопрос и, исходя из Вашего ответа на него, можно будет либо усиливать сильное, либо укреплять слабое звено…

Поскольку Вы спрашивали про технологии, то предлагаю Вам немного «самостоятельно размяться». Поиск ответов обычно процесс индивидуальный…

Давайте снова вернёмся к нашей «огородной истории».

Жизнь не стоит на месте. Вы всё-таки, где-то раздобыли семена моркови (например, схему или алгоритм принятия сильного решения). Посадили. Но ничего не взошло, и урожай собрать не получилось. Самая лучшая лопата (технология, инструмент) так и осталась стоять без дела. Опять ни картошки, ни маркошки…

Технология выработки нестандартного навыка и готовый алгоритм принятия сильных решений не помогут Вам получить нужный и важный для Вас «урожай» - если нет хороших отношений с той силой, которая везёт Вас по дороге Жизни…

У вас появилась смутная догадка, что урожайность моркови могла зависеть от почвы, погодных условий, правил ухода, качества семян и ещё чего-то, что лично я определяю как отношения…  

Отношение между Вами и Вашей целью - это важный компонент личного успеха..

Обычно «почва» на Вашем «внутреннем огороде» на тренингах никого не интересует – её изучение и ознакомление лично Вас с особенностями «почвоведения» - продавцов «сильных решений» не просто НЕ интересует. Они обязательно постараются увести эту и ещё ряд важных тем - в сторону…

Иначе их обман будет Вами обнаружен…

Вернёмся к Вашему письму.

«Даете ли вы на своем Духовном дайвинге инструменты для развития нестандартных навыков? Сейчас объясню. Хочу прекратить принимать слабые решения. Можно ли на вашем духовном дайвинге научиться принимать сильные решения? Надоело терять деньги из-за своих слабых идей». Александр.

В чём же заключается решение силы – это продавец, что продал Вам семена, сами семена, вода, лопата или почва, руки огородника или ещё что-то?

В чем заключена слабость идеи?

Возможно, такой подход в рассмотрении важных вопросов в бизнесе Вам покажется странным.

В вашем «огороде» Вам сажать и Вам собирать урожай, значит, условия посадки и пр. желательно знать. Понимаю, агрономами хотят быть не все…

А как же те, кто морковь продавал? Они же могут принимать сильные решения?

Продающий на рынке морковь, и красиво рассказавший Вам о «сильных решениях» и

«слабых идеях» не обязательно сам выращивал эту морковь решений и собирал урожай идей… Но какую-то пользу, несомненно, он сам для себя извлёк.

Выскажу совсем, с Вашей точки зрения, крамольную мысль –  возможно, продавец моркови вовсе не и разбирается в ВАШЕЙ пользе…

Может быть, пример с огородом для Вас, Александр, или для кого-то из читателей окажется далёким от жизни. Если Вы своё детство и большую часть своей жизни прожили в городе, то, возможно, мы должны «сменить слэнг» и говорить с помощью немного других аналогий… Но суть останется та же…

СИЛЬНЫЕ РЕШЕНИЯ в жизни - СУЩЕСТВУЮТ...

СИЛЬНЫЕ ИДЕИ в жизни существуют ТОЖЕ…

Но, чтобы они помогли ЛИЧНО Вам не терять деньги - следует (но правда это, на мой взгляд, следует) начать управлять и Силой и Идеями…

Эта задача в бизнесе и в обычной жизни переплетается с отношениями, контролем и теми результатами, которые мы получаем…

Это должно, на мой взгляд, затрагивать не только Ваш кошелёк, но и Вашу жизнь…

Это должно затрагивать, если говорить об этом женским языком, и Ваше сердце…

Я хочу, чтобы лично у Вас - всё получилось…

Надеюсь, что Вы сможете сказать об этом языком своей Силы и языком своих Идей…

Я верю в это…

С уважением к Вам, Романова Елена

water-fire-metal@mail.ru

___________________________________________________________

P. S. Наши планы.

1-2 августа 2008 года семинар в Москве "Основы подбора персонала".

Программа, условия участия и регситрация - http://www.life-up.ru/content/view/151.

Продолжается регистрация на "Духовный дайвинг":

 8-10 августа 2008 г. на Байкале. Подробности - http://www.life-up.ru/content/view/155.
 15-17 августа 2008 г. в Красноярске. Вся информация и возможность зарегистрироваться -  http://www.life-up.ru/content/view/149.

© Елена Романова
E-mail: water-fire-metal@mail.ru
Отправляя письма на указанный адрес, Вы даете согласие, на то что Ваше письмо может быть опубликовано автором в рассылке.
 Как вам этот выпуск ?  Дайте свой отзыв  или  Оцените   5     4     3     2     1,   можно письмом:  5     4     3     2     1
  Реклама
МИЭЛЬ-Брокеридж: коттеджи, дома, земля -- продажа без комиссии!
Более 2000 коттеджей в Подмосковье. Продажа без комиссии! Оформление и страхование сделок. МИЭЛЬ-Брокеридж
Поддержка подписчиков
Другие рассылки этой тематики
Другие рассылки этого автора
Подписан адрес: nast2003@bk.ru
Код этой рассылки: economics.school.biznotebook
Архив рассылки    Обсудить рассылку
Дать свой отзыв о выпуске
Этот выпуск в архиве
Отписаться Вебом Почтой
Убрать рекламу
Вспомнить пароль
Написать автору
Рассылка производится: Subscribe.Ru / ЗАО "Интернет-Проекты" / О компании / Политика конфиденциальности

воскресенье, 20 июля 2008 г.

Записная книжка бизнесмена Успех в бизнесе и Искусство понимать людей. 66

Абсолютный рекорд в Ипотеке! экономьте ежемесячно, читайте подробности
Subscribe.Ru

Записная книжка бизнесмена Успех в бизнесе и Искусство понимать людей. 66

Дать свой отзыв о выпуске 
Центр "Orator.biz ": Уроки Риторики и Ораторского Мастерства
Коллекция лучших упражнений из риторики, актерских, ораторских, голосо-речевых тренингов. Психология общения, переговоров, лидерства. Как провести презентацию? Как победить в споре? Как работать с голосом, жестами...? Риторика для жизни от А до Я!
Рассылки Subscribe.Ru подписаться по почте | на сайте >>>
Записная книжка бизнесмена
www.life-up.ru
 
Новости
Тренинги
Отзывы
Статьи

No 66 (2008-07-20)

 

Успех в бизнесе и Искусство понимать людей.

 

В одной из рассылок «Человек разумный – человек свободный» http://www.life-up.ru/content/view/159/30/ мы затрагивали вопрос персонала. Но рассматривали его со стороны соискателей, кандидатов, сотрудников.

Теперь давайте посмотрим на сотрудников глазами руководителей, собственника бизнеса:

«Коллектив у меня маленький. Предоставляем услуги по компьютерам и программам. Бизнес хоть и не большой, но развивается нормально. Есть вот такие проблемки. Сложно их решать.

Было так, что один сотрудник в моей компании попытался работать лично на себя – продвигал лично себя в переговорах, по телефону и в конце концов всё таки увёл парочку клиентов, когда я его уволил.

Приходят сотрудники и в начале ничего не умеют. Только чему-либо научатся, хоть чуть-чуть  – задирают нос и требуют то повышения зарплаты, то в должности.

Работают только под постоянным надзором.  Отвлёкся на пару недель на новый проект, а у них тут же продажи упали. И всегда есть в оправдание уважительные причины. Я получаюсь какой-то злодей, что требую от них выполнения плана.

Увольнять тяжело. Весь коллектив встаёт на дыбы и спасают своего товарища. Я опять злодей-бизнесмен. С уважением, Артём И.»

После первого восторга: «Ура, у меня получилось -  есть своя компания!» жизнь начинает активно знакомить нас  с реалиями бизнеса, которые мы могли не замечать, по той или иной причине, в самом начале.

К сожалению, подобные трудности встречаются часто и в маленьких, «семейного» типа компаниях, и в огромных корпорациях.  Эти сложности с персоналом являются серьёзной угрозой бизнесу – пусть они ведут не к разрушению, но гарантированно останавливают и тормозят его  развитие.

Хочу процитировать слова Уоррена Хельмана, основателя инвестиционного банка: «Если вы мудро выбираете себе друзей, ваши дела пойдут в гору; если вы мудро выбираете себе дело и людей, которые будут работать с вами, вы станете процветать. И самое главное: всё остальное не имеет никакого значения».

Лично от себя я бы добавила: Всё остальное, что привыкли изучать для ведения бизнеса, ничего не имеет такого важного значения, как отношения с людьми, которые включают в себя управление и контроль…

Как часто правильно выбранное дело «подрезается» неправильным выбором людей,  которые будут развивать это дело или неправильным управлением правильными людьми, неправильным отношениям с ними.

Что такое «правильное» управление?

Это такое управление, которое приводит вас, ваш бизнес к нужным, запланированным результатам, развивая его и сотрудников. И сотрудники согласны с таким управлением, со всеми решениями, уважая того, кто стоит во главе. Тогда сотрудники растут вместе с бизнесом, складывается команда. Правильное управление ведёт к порядку, росту и оздоровлению бизнес-системы и коллектива.

Что такое «неправильное» управление?

Это действия, которые всё время приводят не к тем результатам, которые вы планировали, при этом, отнимают у вас много сил, порождая проблему за проблемой, и вы вместе с бизнесом топчетесь на месте. А люди всегда недовольны вашими решениями и результатами, которые получаются.

Если неправильно управлять правильными людьми – гарантировано получаются  определённого типа результаты – беспорядок, двойные стандарты, ведущие к «болезни» самого бизнеса и разрушению коллектива, который в начале потенциально мог свернуть горы…

На одной из консультаций, руководитель большой компании, только что закончивший престижный курс МВА, после долгой нашей беседы сказал мне с некоторым удивлением: «Да получается, что бизнес – это сплошная психология!? Рационального не так много в нём… Чему же нас учили тогда?».

Да, это так. А учили тому, чему привыкли учить.

Думаю, вы согласитесь, что в людях лучше разбираться, чем НЕ разбираться… Когда умеешь разбираться в людях – реже принимаешь не правильные решения и меньше совершаешь ошибок. Многим хочется  уменьшить количество ошибочных решений.

Бизнес существует только, когда есть люди – человеческие ресурсы, которыми необходимо управлять. Там, где есть люди – есть отношения. В бизнесе специфические отношения, но они есть: одни укрепляют систему, другие - разрушают. Нет отношений – люди уходят. Нет людей – нет бизнеса.

Даже, если вы бизнес делаете в одиночку, то люди всё равно есть – это ваши клиенты. И ваша компетентность в управлении людьми тоже будет совершенно понятна…и отношения с ними, и к ним – очевидны.

При создании бизнеса предприниматель или бизнесмен чаще интересуется вопросами управления финансами, юридическими вопросами, маркетингом, построением производства и системы сбыта, а ещё - ведением переговоров, увеличением прибыли, сокращением рабочего времени и пр.

И не так много интересуется управлением людьми – как будто это самое простое, как будто это не самое главное. Как будто предыдущие вопросы, с финансами, переговорами  и пр., будут решаться сами собой, без людей или без вас.

Если посмотреть на проблемы компаний – то их, в основной своей массе, две: нехватка оборотных средств и нехватка нужных людей. Остальное – вариации на «тему», или -  следствия этих двух.

Нехватка оборотных средств не даёт развернуться и ограничивает в диапазоне принятия решений. Не хватка нужных людей лишает возможности осуществлять принятые решения – всё время требуется надзор:  люди делают не то и не так. Теряются время и деньги. Замкнутый круг. Непонимание природы людей и неправильные отношения с ними порождают нелёгкий бег по кругу. Теряются силы – бизнес превращается в каторгу.

Если же, разбираясь в людях, находить нужных, и при этом ими правильно управлять, то увеличивается прибыль. Не сразу, конечно. Да, если ещё государство не вмешается… с какой-нибудь своей новой «идеей». Будем реалистичны.

Возникает вопрос: что следует изучать первым – управление людьми или как подбирать нужных людей?

Эти два вопроса взаимосвязаны. И, обучаясь правильному подбору сотрудников, невозможно не затронуть управление, оставив его в стороне.

У этих двух вопросов есть общая закономерность или фундамент - отношения, изучив который многое становится понятным. Может показаться, что эта закономерность не относится к бизнесу – она лежит в основе всей жизни в целом.

Как утолить кадровый голод?

Почему люди работают только под присмотром начальника?

Ответ прост: кого подбирали – так и работают. А как подбирали… на что смотрели и как оценивали при подборе, если они теперь так работают?

А как дела с управлением, если вы всё-таки приняли на работу того, кто вам нужен?

Ведь, важно не то, что сотрудники делают при вас. Важно, что они делают БЕЗ ВАС.

Как управлять так, чтобы и при вас, и без вас люди делали то, что нужно вам, что полезно для развития вашего бизнеса?

В бизнес-литературе есть рецепты, с которыми я тоже согласна: для этого нужно принимать самые важные решения, которые принимает руководитель любой организации или подразделения, - это кадровые решения.

Освоить основы подбора персонала можно на семинаре, который состоится у нас 1-2 августа 2008 года - http://www.life-up.ru/content/view/151.

Что там будет?

Для начала определим, что у вас есть в наличии, а что – вам необходимо: знания, опыт и ресурсы.

Будем осваивать при подборе сотрудников – КАК и КУДА смотреть, чтобы понять - подходит вам человек или нет, сможете ли вы им управлять.

Рассмотрим ошибки, опираясь на них (это очень ценный материал!), чтобы исправить их, если это возможно и более не повторять – минимизировать риски.

Разберёмся, кого учить, а с кем – повременить в предоставлении этой привилегии.

Чтобы вы смогли выбрать наиболее подходящего кандидата - познакомитесь с практичной и эффективной системой оценки деловых качеств людей, сэкономив значительное количество времени, сил и средств в вашем будущем.

Уже на семинаре по подбору сотрудников вы познакомитесь с основой управленческой компетентности, и будете иметь возможность в дальнейшей своей повседневной деятельности практиковаться в этом.

 

Желаю всем успехов в Ваших начинаниях.

С уважением к Вам, Елена Романова

water-fire-metal@mail.ru

© Елена Романова
E-mail: water-fire-metal@mail.ru
Отправляя письма на указанный адрес, Вы даете согласие, на то что Ваше письмо может быть опубликовано автором в рассылке.
 Как вам этот выпуск ?  Дайте свой отзыв  или  Оцените   5     4     3     2     1,   можно письмом:  5     4     3     2     1
Реклама
Отчет Economist: Высокие стандарты ведения бизнеса
Если Вам говорят "контроль затрат", а Вы слышите "сокращение штата", стоит узнать об опыте успешных компаний. Скачайте результаты исследования Economist. 946 руководителей высшего звена говорят о высоких стандартах ведения бизнеса.
Интернет-банк КБ Транспортный.
С его помощью можно в любое время из любого удобного места дистанционно совершать банковские операции в режиме on-line. Переводить средства со счета на счет, блокировать/разблокировать карты, оплачивать услуги сотовой и Интернет связи и многое другое.
Абсолютный рекорд в Ипотеке! экономьте ежемесячно, читайте подробности
Ипотека становится доступней! До 31 августа акция позволяет Вам посмотреть по-новому на свои возможности в области ипотеки. Домостроитель и Абсолют Банк, экономьте ежемесячно, читайте подробности!
Поддержка подписчиков
Другие рассылки этой тематики
Другие рассылки этого автора
Подписан адрес: nast2003@bk.ru
Код этой рассылки: economics.school.biznotebook
Архив рассылки    Обсудить рассылку
Дать свой отзыв о выпуске
Этот выпуск в архиве
Отписаться Вебом Почтой
Убрать рекламу
Вспомнить пароль
Написать автору
Рассылка производится: Subscribe.Ru / ЗАО "Интернет-Проекты" / О компании / Политика конфиденциальности

среда, 16 июля 2008 г.

Записная книжка бизнесмена 65

Абсолютный рекорд в Ипотеке! экономьте ежемесячно, читайте подробности
Subscribe.Ru

Записная книжка бизнесмена 65

Дать свой отзыв о выпуске 
Реклама
Записная книжка бизнесмена
www.life-up.ru
 
Новости
Тренинги
Отзывы
Статьи

No 65 (2008-07-17)

 

«Только я могу изменить мою жизнь…»

 

«Только я могу изменить мою жизнь. Никто не может сделать этого за меня». Керол Барнет

Из разговора между участниками перед тренингом (с возмущением): «Ну, что об этом говорить: всё зависит только от меня! Уже столько сказано… Новенькое что-то нужно, чтобы жизнь изменилась».

Сказано, действительно очень много и многими. Вслушиваясь в то, как и что говорят окружающие, легко можно обнаружить - новенького ничего нет – всё «старенькое»:

«Если бы не начальник, моя работа была бы прекрасной».

«Жена выпила из меня все «соки»…»

«Бизнес достал. Он приносит проблем больше, чем прибыли…»

«Дети неблагодарные. Столько сил и времени положил на них, а они…»

«Сотрудников хороших найти не могу. Приходят не те…»

«Женщины/мужчины не такие…»

Самое удивительно то, что среди тех, кто это говорит – нет таких, кто бы не знал - всё зависит от них самих.

Только, как случается так - в жизни появляется столько людей, которые создают проблемы? Сначала эти люди были милыми и приятными, а теперь…

Теперь жизнь превращается в миссию, которая невыполнима – сосуществовать с теми, кто усложняет жизнь, медленно, но верно превращая её в сплошную проблему.

И ведь, нигде нас не учили, ни родители, ни учебные заведения, ни государство, жить так – только с проблемами. Но и обратному нас тоже не учили…

Внимательно присмотревшись, можно заметить, что не так важно, в какой области находится ваша проблема – в личной или в бизнесе. Она одинаково влияет на все остальные области – проблема, отнимающая силы..

Проблемой она стала всего лишь потому, что мы что-то делаем такое, что создаёт и подпитывает эту проблему или, наоборот, не делаем…что не даст ей возможность существовать…

«Тот, кто пытается что-то сделать, но в действительности этого не хочет, ждет препятствий, которые позволят ему отказаться от своих попыток и ничего не менять». Бодо Шеффер

Пожалуй, вот так сразу, без навыка, будет трудновато разделить и определить, что вы делали или не делали в своей жизни, что в результате вас привело к неудовлетворённости.

Легче это сделать тем, с кем мы встречались на Играх «Духовном дайвинге» и «Маленьких играх…»:

«Елена, знаю тебя давно. И, честно говоря, получая рассылку, была на стороне читателей, когда они говорили, что рассылка рекламирует «Духовный дайвинг» или «Маленькие игры…» и мало даёт тем, кто не хочет участвовать в Игре. Помнишь, даже неоднократно задавала тебе вопросы: «А может, действительно, не нужно людям писать об Играх, а просто писать информацию?»

Но потом сама попала на «Духовный дайвинг»… И это после стольких лет знакомства с тобой! Мне казалось, что я знаю уже очень многое по сравнению с теми, кто приходит новичком…

Действительно, ты оказалась права – рассылка читается по-другому после Игры: и понимаешь, и видишь больше, намного больше, чем раньше, когда читала выпуски до игры и думала, что и так понято, о чём идёт речь.

На Игре всё систематизировалось, появилась глубина в понимании простых вопросов. И теперь в рассылках я вижу и подсказки и самое главное, рекомендации для практики, без которой просто невозможно провести какие-либо изменения. Теперь мне понятно, почему этого не видят другие – те, кто не был на Играх.

Опыт, полученный на игре не возможно забыть – он всё время со мной, помогает и в бизнесе, и в личной жизни. Чтение рассылок такого ощущения не дают. Они только заполняют голову. Игра гармонизирует всё наше существо, наполняя силой и высокой степенью осознанности.

После Игры рассылка становится поддержкой, если нет возможности получать консультации с определённой частотой. Выпуски пропитаны информацией, которую могла раньше не замечать. И теперь они заполняют не только голову, но и всю меня, поддерживая удивительную целостность.

А сколько всего важного читается между строк! Вот уж точно: «Имеющий глаза – увидит…». Ольга.

Наш привычный образ жизни и мыслей приводит нас к тем результатам, которые мы имеем в данный момент. И, если они нас, эти результаты, не удовлетворяют, то что-то следует менять.

Но ЧТО именно? Местожительство? Других людей? Место работы, социальный статус – быстренько переходить из подчинённых в начальники или из наёмного сотрудника в предприниматели? Родить другого ребёнка, потому что этого уже, как в анекдоте «не отмоешь»? А что с сотрудниками делать, если они не такие, как хочется?

«Ваш образ мыслей сделал вас тем, кем вы сегодня являетесь. Но он не приведет вас к той цели, которой вам хотелось бы достичь». Бодо Шеффер

Образ мыслей похож на скакуна, чем сильнее ваше мировоззрение, тем дальше уедете. Одолели проблемы? Жизнь засасывает, как болото? Посмотрите! Когда-то ваш скакун был резв и стремителен. Присмотритесь…

«Лошадь», на которой вы едете - сдохла! Поэтому столько проблем. Слезайте с дохлой лошади – ищите другую, или идите пешком.

Цель достичь хочется. Понимаю…

У каждого она своя – у одних она попроще, у других – сложна и огромна. Но почему-то не достигается.

То человек топчется на месте и не делает ни одного шага по направлению к цели. То цель, изворачивается и отдаляется, совсем как живое существо…

С одной стороны кажется абсурдным - идти учиться достигать цель. А с другой - встаёт вопрос: «Так почему же у меня что-то не получается?»

Второй вопрос звучит ещё громче: «Столько времени учились! Чему же ещё учиться?»

«Кроме обучения тому, как видеть, есть еще умение, которому следует учиться, - не видеть то, чего нет». Мария Митчелл

Это оказывается самым сложным для человека выросшего в нашем обществе и воспитанного в нашей культуре – не видеть того, чего нет.

Миражи в пустыне… Они на каждом шагу…хотя, живём мы с вами вовсе не в пустыне… Мир иллюзий – очень красивых иллюзий.

И, если всё-таки вынырнуть из своих иллюзий, на которые опирается ваша «личная реальность», появляется реальный шанс  обнаружить то, что есть, а не то, что нам хочется видеть.

Многое увиденное нас удивит, поразит, шокирует, но, в конечном счёте, то, чего хотели достичь окажется возможным. Если вы, действительно, этого хотели…

Если вы готовы отказаться от «сладкого»…

«События и обстоятельства имеют свои корни в нас самих. Они растут из семян, которые мы посеяли». Генри Девид Торо

К семенам желательно относится бережно и тщательно отбирая, следя за качеством… Чтобы взошло именно то, что вы сеяли.

Неприятные «случайности» избегают нас – когда мы чуть больше времени, чем обычно привыкли, тратим на изучение «посевного материала» - отделяя зёрна от плевел, нужный сорт от сорняков.

Внимательность к тому, что делаете каждый день, позволяет не переживать неприятные сюрпризы, когда урожай окажется несъедобным, а впереди длинная и холодная «зима»… Да ещё и дохлая «лошадь» валяется под окном, на которой далеко не уедешь…

Для тех, кто может и хочет сеять, менять «лошадь», жить не только в иллюзиях, но и видеть реальность – есть возможность разобраться со своими семенами, куда их сеять, когда и для чего – на «Духовном дайвинге» или «Маленьких играх в большую жизнь…»:

 8-10 августа на берегу Байкала  будет проходить Игра «Духовный дайвинг».

Здесь вы можете прочитать об условиях участия http://www.life-up.ru/content/view/155.

 А здесь, приняв решение, зарегистрироваться  - http://life-up.ru/1.php.

 С уважением ко всем читателям, Романова Елена

water-fire-metal@mail.ru

  

P.S. 1-2 августа 2008 г. Семинар для руководителей компаний или подразделений, департаментов, отделов, предпринимателей, решающих вопрос подбора, отбора персонала «Основы подбора персонала» http://www.life-up.ru/content/view/151.

Конечно же, этот семинар, безусловно, полезен рекрутёрам и HR-менеджерам – начинающим он даст базовый фундамент, опытным – поможет систематизировать имеющие знания.

Семинар поможет вам сложить полную картину о том, что и как вам делать, когда вы ищете лучших на рынке труда. Вы сможете избежать типичных ошибок и проанализировать трудности в управлении персоналом, чтобы бы их разрешить в реальной жизни. Вы поймёте, куда и как смотреть, чтобы иллюзии не заслоняли реальность бизнеса, в которой необходима точность и ясность в принятии решения. Правильно подобранный персонал – залог развития и минимизация  возможных рисков. 

© Елена Романова
E-mail: water-fire-metal@mail.ru
Отправляя письма на указанный адрес, Вы даете согласие, на то что Ваше письмо может быть опубликовано автором в рассылке.
 Как вам этот выпуск ?  Дайте свой отзыв  или  Оцените   5     4     3     2     1,   можно письмом:  5     4     3     2     1
Ипотека от 9% через Интернет
В GE Money Bank ипотека на квартиру или дом от 9% в год. В рублях или USD
Интернет-банк КБ Транспортный.
С его помощью можно в любое время из любого удобного места дистанционно совершать банковские операции в режиме on-line. Переводить средства со счета на счет, блокировать/разблокировать карты, оплачивать услуги сотовой и Интернет связи и многое другое.
Абсолютный рекорд в Ипотеке! экономьте ежемесячно, читайте подробности
Ипотека становится доступней! До 31 августа акция позволяет Вам посмотреть по-новому на свои возможности в области ипотеки. Домостроитель и Абсолют Банк, экономьте ежемесячно, читайте подробности!
Поддержка подписчиков
Другие рассылки этой тематики
Другие рассылки этого автора
Подписан адрес: nast2003@bk.ru
Код этой рассылки: economics.school.biznotebook
Архив рассылки    Обсудить рассылку
Дать свой отзыв о выпуске
Этот выпуск в архиве
Отписаться Вебом Почтой
Убрать рекламу
Вспомнить пароль
Написать автору
Рассылка производится: Subscribe.Ru / ЗАО "Интернет-Проекты" / О компании / Политика конфиденциальности