четверг, 9 октября 2008 г.

Записная книжка бизнесмена. Диалоги о личной эффективности 84

ЖК "Лазурный Блюз" - зеленый остров в Строгино. Ипотека! Рассрочка!
Subscribe.Ru

Записная книжка бизнесмена. Диалоги о личной эффективности 84

Дать свой отзыв о выпуске 
Реклама
 
  Made-Self академия Елены Романовой  
 
 
 
Записная книжка бизнесмена.
Диалоги о личной эффективности.
 
 
   
    

Практика отношений.

Ежедневно мы вступаем в бесчисленное количество взаимодействий с разными людьми. Мы, проще говоря – общаемся…

Общаемся?

Общаемся!!

Мы, или выстраиваем отношения, или разрушаем их. Третьего, по сути, нам не дано. Проясняем отношения или запутываем. Делаем это так, как умеем и так, как понимаем.

В конце концов, разные люди, рано или поздно, и по разным причинам испытывают потребность разобраться и понять – что же происходит между людьми. И, что происходит в отношениях между мужчиной и женщиной.

Что такое взаимоотношения?

Из чего они состоят?

И на что влияют?

Есть ли что-то общее между тем, что происходит в личных отношениях и в бизнесе? Некоторые, так и не разобравшись, обращаются к Богу – и ищут там, кто ответы, а кто-то спасение от сложного мира людей…

Большая часть людей, набравшись достаточно опыта, периодически чувствуют потребность разобраться в себе и в собственном опыте.

Разобраться в себе – это сознательно или интуитивно провести инвентаризацию своих разочарований, успехов и удач в этом тонком деле – в человеческих отношениях.

Обычно человек старается понять тонкую субстанцию отношений – когда его постигают неудачи и разочарования, когда небо становится с овчинку, и земля уходит из-под ног. Так уж устроен мир… Пока нам хорошо – мы не задумываемся, на чём это «хорошо» держится и как его можно укрепить.

Находясь в состоянии счастья, человек мало интересуется тем, как это состояние сохранить. Он просто в этом живёт…

Наслаждается…

Потребляет…

И не замечает, как гармония и согласие начинают исчезать из личных отношений.

Душевное и интеллектуальное тунеядство, пофигизм, инфантильность, безответственность, легкомысленность, наивность и пр. обычно не помогают сохранить гармонию между двумя людьми.

Когда так живут молодые люди – это ещё как-то можно оправдать: мол, им не хватает жизненного опыта. Но, когда так живут, уже давно повзрослевшие люди, возникает вопрос: Какого чуда они ожидают? Под лежащий камень вода не течёт или перестаёт течь очень быстро. Даже за деньги её не удастся уговорить - это делать. Вода чётко следует закономерностям природы. Отношения тоже…

Знаем ли мы их? Это отдельный вопрос.

Можем ли мы их купить? Пожалуй, нет.

Многие люди, переживая состояние счастья, останавливаются. Но что происходит потом, после этого упоительного состояния? Почему-то начинаются недомолвки, обиды и ссоры.

Партнёры вдруг замечают недостатки в выбранной половине, и жизнь начинает наполняться упрёками. Мужчины требуют от женщин неземной красоты и признаков принадлежности к королевскому двору не только по рождению, но и по образу жизни.

Женщины требуют от мужчин тоже не малого – те должны быть рыцарями, героями, миллионерами. Получается, что и мужчины и женщины пытаются изменить этот мир - «разрушить до основания», чтобы только потом…

Но мало, кто задумывается над тем, что произойдёт потом - готовы ли те, кто разрушал соответствовать этому простому и всем понятному образу второй половины – принца или принцессы.

«Ну, что вы! - говорят обычно. – Пусть сначала он/она исправится, станет чудом-расчудесным». И уж потом…

Интересно,  а вы готовы жить с чудом или вы будете таким/такой  же, как и были?

В ответ можно услышать следующее: «Если меня любят по-настоящему – пусть принимают таким/такой, какой/какая я есть!» Переведём эту тираду на простой русский – пусть он изменится, а я меняться ни при каких обстоятельствах не буду. Или не собираюсь…

Вот так.  И, не меньше. 

Другой человек должен быть по нашему требованию супер-человеком, а мы… Думаю, что  когда мы читаем это – у нас это вызывает улыбку. Но тем, кто так живёт- не до улыбок. Это просто их жизнь.

Иногда соответствовать новоявленному чуду на словах готовы все. Это круто – жить с принцем или принцессой.

Увы…

Когда дело доходит до дела – дела не клеятся: претензии увеличиваются в геометрической прогрессии. Сколько об этом написано книг, статей. Но повторяться, пожалуй, стоит..

Причина проста - вопросы отношений, так же как и вопросы финансового благополучия или денег, мало кого оставляют равнодушным.

Если в Вашей жизни что-то не так, то будьте уверены.. ТО, что впускает в Вашу жизнь это «не так», опирается и живёт за счёт отношений. Но сами отношения для человека почти неуловимы. Рыба не обращает внимания на воду, потому что вода всюду, и она, рыба, в ней просто живёт...

Алкоголь деформирует сознание больного алкоголизмом – это общеизвестный факт. Но, мало кто из борцов с алкоголизмом понимает, что мировоззрение формирует сознание. Кто сказал, что алкоголь  - это яд, деформирующий сознание, ничего не знал о влиянии на сознание мировоззрения …

Какой яд действует на человека сильнее?

Вопрос, над которым нужно думать, думая о ядах, будет таков – в какой дозе тот яд, которым лично Вы пользуетесь – является для Вас лекарством…

В наших представлениях об отношениях – нет места ядам. Мы с Вами, вряд ли, думаем о том, что отношения с важными для нас людьми могут быть ядовиты.  Можно согласиться с тем, что отношения переполнены иллюзиями, непониманием себя,  романтическими ожиданиями красивой и неземной любви, описанной в книгах и показанной в фильмах. Но то, что отношения могут быть «ядовиты», в прямом или переносном смысле – это, обычно, не укладывается у нас в голове. Можно сказать, что мы просто привязаны к своим иллюзиям. Оценивать пользу и вред иллюзий – это просто не приходит нам в голову. Вопрос «зачем?» - отличается от вопроса «почему?»…

Нам больше нравится думать, что есть идеальные люди и идеальные отношения. И, если, на нашем пути вдруг встречается что-то похожее, мы считаем, что это на всю жизнь. Хотя, вокруг всё по-другому…

Достойные и гармоничные отношения в прошлые века встречались чаще, чем в нынешнее время. Возможно…

Человечество развивается, умнеет, а отношения – скудеют. Возможно…

Когда-то пели под балконами серенады, а теперь… Да, и теперь это тоже возможно…

Но…

«Если вы не знаете, как признаться девушке в любви – пошлите ей СМСку или песню. Её любимый певец пропоёт ей о вашей любви лучше, чем Вы».

Кстати и стоит это – совсем недорого…

Получается, что в любви объясняется не сам мужчина, а какой-то там гламурный певец. Но дальнейшие отношения всё равно придётся строить самому и певец не поможет. Если на первом этапе человек не хочет напрягаться – страшно, стесняется то, что же будет потом?

Что такое - отношения? Для чего они даются человеку, и почему мы стремимся к ним? Почему так часто хорошие отношения заканчиваются, и начинается чёрти что?

Это любовь-морковь, которая со временем вянет…  Это ожидание и бесконечные пробы – а вдруг это опять она – Любовь…светлая… чистая…ах, путеводная звезда…стихи… гулянья под луной…. Это ссоры и бесконечные претензии или страх потерять того, кто рядом… поэтому в него вцепляются мёртвой хваткой…заботятся так, что зубы сводит… или не дают жить своей жизнью…

Что же это? Зачем мы ищем второго человека?

Почему не можем наслаждаться одиночеством?

Почему или откуда мы знаем, что наше счастье возможно только с другим – с тем, кто тебя понимает, ценит, поддерживает?

И почему человеку трудно поддерживать себя самому??

Из письма читателя:

«Уже наелся обычных семейных отношений. Хочу найти женщину, которая будет моим единомышленником, которая будет понимать меня и разделять моё мировоззрение. Хочу, чтобы она верила в меня. Такие отношения самые честные. Всё остальное не стоит внимания. Пусть женщины знают, что ценят настоящие мужчины». Роман

М-да…

Ну, что ж. Пусть женщины знают.

Только у меня, как у женщины, возникает несколько уточнений по поводу данного мировоззрения.

Для чего нужен взрослому мужчине единомышленник в лице женщины?

Если честно, я имею в виду мировоззрение ...

Его образ мыслей так тяжёл и неподъёмен, что невозможно нести самому и требуется помощь в лице женщины-единомышленника, которая будет нести Ваше мировоззрение  вместе с вами? А потом, глядишь, и вместо Вас…  И бог бы с ним с этим «мирным воззрением», но…

Для того чтобы нести мужское мировоззрение, женщине нужно, как минимум, где-то или на кого-то, оставить своё. Или, не оставляя своего, нести и своё и мужское мировоззрение.

Как вы думает – надолго это, единомышленичество? И бог с ними, с этими мыслями, но…

Единение в мыслях - ведёт и мужчин и женщин к единению в делах. А это уже никакая не философия. Дела придется делать, если не переложить всё на женщину, самому.

Вы не верите в себя, или верите недостаточно сильно, поэтому вам нужен «костыль» в лице женщины. Перекладываете свою святую обязанность на другого – пусть другой верит в вас… по должности… по любви… должна… обязана… А, иначе - зачем?

Если человек верит в себя сам, то чтобы другой, даже самый близкий не говорил – это не имеет силы. Вы-то знаете, какой является реальность. Одно из двух:

- или Вам нужен человек, который будет поддерживать Вашу реальность – но тогда Ваша персональная реальность слишком тяжела для Вас…

- или Вам нужен человек, который должен поддерживать Ваши иллюзии о себе.

Но тогда Вам не следует говорить ни слова о честности. Стоит говорить об обмане ...

 Финал фильма «Тот самый Мюнхаузен» известен многим. По вашей логике Марта предала барона и не поверила в него, в Мюнхаузена. Разве Мюнхаузен сможет улететь на сыром порохе, который заложили в пушку? Она ему об этом крикнула ...

И, именно этого он от неё и ждал! Видите, как оказывается не просто отличить в отношениях ложь от искренности, пользу от вреда, уважение от  «слепой веры». Идеализация редко кому идёт на пользу.

 Или под этими красивыми фразами про женщину-единомышленника кроются нереализованные сексуальные фантазии? Так зачем же так писать высоким слогом о мировоззрении. Но, в прочем это Ваше право.

Как Вы думаете, почему люди стремятся друг к другу, а потом разочаровываются и клянут своего партнёра. Ответы про «сырой порох» – сегодня не принимаются.

Не все отношения начинаются с искренности, многие отношения могут начинаться со лжи.

Кто-то в отношения вкладывает себя, потому что больше нечего. А кто-то деньги, чтобы не вкладывать себя… Лень или рисковать не хочется? Так удобнее. Вкладывая себя, можно нарваться на то, что другой скажет: «Мне это не нужно». А деньги нужны сегодня всем и всегда, даже, когда нет любви. Думаю, примеров из окружающего мира у всех читателей много.

Получается, что вкладывание денег в отношения, как в Сбербанк, гарантирует проценты по вкладу и укрепляет отношения. А если эти отношения еще и зацементировать покупкой дорогой машины, дома, бриллиантов, показать все мировые курорты – то гарантия нужного вам отношения к себе – просто пожизненно гарантирована!

Но мы-то с вами знаем, какова реальность…

Гарантий нет ни без денег, ни с деньгами – в любом случае легко можно оказаться в личных отношениях на обочине …

Как сложно и выхода совсем не видно?

Отнюдь. Выход есть…

В этом вопросе можно разобраться. Но, освоив закономерности личных отношений, вы обязательно обнаружите, что это не теория. Но, вот только, такое знание невозможно купить. Информацию купить можно, но такое знание, пожалуй, нет…

Невозможно понять истинную природу отношений и не понимать природу управления людьми. А из чего состоит природа власти и природа управления людьми - это уже совсем другой разговор и другие иллюзии.

Вот, только на этом пути тоже придется отказываться от «сладкого»… От той романтики и от тех иллюзий, на которых мы были воспитаны и выросли…

С этого пути тоже можно сойти и пойти по другой дороге. Но забыть его ваше нутро уже никогда не сможет, потому что жизнь наполнена отношениями. И, куда бы Вы не пошли, с кем бы не встретились, как бы вы не улучшали своё материальное положение – вы будете вступать в отношения и понимать, что происходит…

Для одних – это спасение, для других – наказание…

Отношения – это яд… И с этим не на словах, а на деле тяжело согласится.

Иногда этот яд, почему-то, находится не в Ваших руках, а иногда он находится в Ваших…

И в том и в другом случае, это обязывает…

И, может быть, именно поэтому человек, у которого я училась - иногда говорил, что нельзя стать мастером продления собственной жизни - не зная секретов её укорачивания…

Тот, кто ищет в женщине единомышленника – рискует.

Тот, кто отворачивается от женщины как от единомышленника – рискует тоже.

Если Вы, Роман, честны – то сказанного сегодня достаточно…

У меня для Вас – всё.

 

С уважением к Вам, Романова Елена.

Water-fire-metal@mail.ru                  


•  Новости  •  Тренинги  •  Статьи  •  Отзывы  • Поддержи проект по SMS •


WWW:http://www.life-up.ru E-mail:water-fire-metal@mail.ru
Copyright (C) 2008 Made-Self академия Елены Романовой
Перепечатка любых материалов разрешена только при сохранении авторства и размещении ссылки на наш сайт.
 
   
 Как вам этот выпуск ?  Дайте свой отзыв  или  Оцените   5     4     3     2     1,   можно письмом:  5     4     3     2     1
  Реклама
Офисы класса А. Первая линия Садового кольца. Готовность 2008.
Покупателям Mitsubishi Galant
спец. страховой тариф КАСКО-6,65% в BLOCK
ЖК "Лазурный Блюз" - зеленый остров в Строгино.
Ипотека! Рассрочка!
Пакет услуг УДОБНО из линейки продуктов банка Транспортный
Полноценный банковский сервис без поездок в банк и ожиданий в очередях. Вы получаете возможность: управлять своими счетами и банковскими картами, получать SMS-уведомления обо всех операциях по счетам, получать доход до 8% годовых
Все новости о рейдерстве и недружественных поглощениях
Всегда свежие новости о рейдерах и недружественных поглощениях. Полная информация о лицах и событиях на рынке слияний и поглощений. Аналитика по громким корпоративным конфликтам. Корпоративное законодательство.
Рассылки Subscribe.Ru подписаться по почте | на сайте >>>
Поддержка подписчиков
Другие рассылки этой тематики
Другие рассылки этого автора
Подписан адрес: nast2003@bk.ru
Код этой рассылки: economics.school.biznotebook
Архив рассылки    Обсудить рассылку
Дать свой отзыв о выпуске
Этот выпуск в архиве
Отписаться Вебом Почтой
Убрать рекламу
Вспомнить пароль
Написать автору
Рассылка производится: Subscribe.Ru / ЗАО "Интернет-Проекты" / О компании / Политика конфиденциальности

вторник, 7 октября 2008 г.

Записная книжка бизнесмена. Диалоги о личной эффективности 83

Покупателям Mitsubishi Galant спец. страховой тариф КАСКО-6,65% в BLOCK
Subscribe.Ru

Записная книжка бизнесмена. Диалоги о личной эффективности 83

Дать свой отзыв о выпуске 
Секреты Online - маркетинга.
Секретеры интернет маркетологов, о которых принято молчать. Все о чем не расскажет вам не один интернет-золотодобытчик.
Рассылки Subscribe.Ru подписаться по почте | на сайте >>>
 
  Made-Self академия Елены Романовой  
 
 
 
Записная книжка бизнесмена.
Диалоги о личной эффективности.
 
 
   
    

Письмо.

О боге в бизнесе говорят нечасто. Но в России - мы все ходим под богом.

Последние события на финансовых рынках "в стране с сильной экономикой" - это только подтверждают.  Думать о боге, так же, как вести бизнес и зарабатывать деньги, можно  по-разному. Тему пришедшего мне письма можно было бы озаглавить так: «Есть ли у нас личные отношения с Всевышним...»

«Кроме Альберта Романова почти во всех статьях говорится о боге, подразумевая создателя. Лично мне не понятна, а стало быть, неприемлема такая точка зрения. Да, и Блаватская писала, что молитвы, обращенные к создателю, пустая трата времени.

Не могли бы Вы написать мне свое отношение к этому вопросу.

А спрашиваю Вас потому, что все Ваши материалы в рассылках мне нравятся.

Заранее благодарен, Лев».

***

«Кроме Альберта Романова почти во всех статьях говорится о боге, подразумевая создателя».

С Альбертом Романовым ни лично, ни через статьи я не знакома. Видимо как-то не сложилось…

Статьи о боге, конечно, иногда подразумевают создателя, а иногда подразумевают людей. Тут нам с Вами, пожалуй, всё понятно и вопросов у нас ни к себе, ни к другим, я думаю,  нет.

«Лично мне не понятна, а стало быть, неприемлема такая точка зрения».

Обычно люди не принимают, какую либо точку зрения, если эта точка зрения не совпадает с той, которая у них есть. Явно или неявно. Открыто или скрыто. Похоже, это Ваш случай. А, поскольку Я не Всевышний, то Вы можете со мной, и согласится. Я думаю, что Вы меня понимаете…  

Вы не принимаете идею создателя и, соответственно, и самого создателя, если он существует. И имеете на это право – это ведь Ваша Жизнь… 

Хочу обратить Ваше внимание на то, что, когда человек борется с идеей создателя, то скорее всего, такой человек борется и с людьми. А это уже, знаете ли, не вопросы богословия… Это вопросы отношений. Но я хочу, с Вашего разрешения, немного пошутить: Справимся с самим создателем… И после этой победы, уж точно, никто не помешает нам справиться и с людьми…                             

«Да, и Блаватская писала, что молитвы, обращенные к создателю пустая трата времени».

Вы согласились с Блаватской то, как я могу Вам возражать?

Кстати,  тут недавно после прочтения Вашего письма решила обратиться к Всевышнему с молитвой. О простом, о житейском. Попросила его, как человека, чтобы, когда я утром проснусь, чайник был вскипячён, кофе сварено, спагетти на завтрак – готовы. И, чтобы Вы думали? Всевышний почему-то не стал этого для меня утром делать. А я ему, вообще-то, вечером в молитве всё внятно сказала. Так что, у меня сегодня личное горе. Не стал всевышний для меня на цырлах утром плясать и исполнять мои желания, как та самая Золотая Рыбка.

У Блаватской, похоже, были такие же проблемы. Как же мы с ней сегодня были похожи…

«Не могли бы Вы написать мне свое отношение к этому вопросу».

Я полагаю, что нужно быть в этом вопросе, как и в других вопросах в жизни, просто более внимательным. Тогда Вам не понадобится точка зрения, к примеру, Блаватской или кого-либо… Вам просто будет достаточно своего опыта и своих выводов. Если возникнут, какие-либо затруднения, то можно и помолиться. Лично я сегодня утром практиковала такой подход и верю, что и Вы сможете. Да, и ещё – если Вы, сравнивая идею Всевышнего и идеи Блаватской, выбираете идеи Блаватской, то в этом, скорее всего, есть для Вас какая-то польза. Возможно, эта польза для Вас неочевидна. Да и еще, скорее всего, ни к идее Создателя, ни к идеям Блаватской эта, скрытая от Вашего сознания польза, скорее всего не относится.  На мой взгляд, было бы хорошо, чтобы Вы были готовы к этому. Я лично - против самой Блаватской, если сказать к слову,  ничего не имею.

 «А спрашиваю Вас потому, что все Ваши материалы в рассылках мне нравятся».

Рада за Вас. Надеюсь, и эта рассылка Вам, чем-нибудь да понравилась…

«Заранее благодарен, Лев».

 

Просто - Елена.


•  Новости  •  Тренинги  •  Статьи  •  Отзывы  • Поддержи проект по SMS •


WWW:http://www.life-up.ru E-mail:water-fire-metal@mail.ru
Copyright (C) 2008 Made-Self академия Елены Романовой
Перепечатка любых материалов разрешена только при сохранении авторства и размещении ссылки на наш сайт.
 
   
 Как вам этот выпуск ?  Дайте свой отзыв  или  Оцените   5     4     3     2     1,   можно письмом:  5     4     3     2     1
  Реклама
Совершать сделки на сайте ПроРентер просто!
С помощью этого сайта Вы можете сдавать или брать дорожно-строительную технику в аренду по всей России! ПроРентер выступает как связующее звено между арендоДателями и арендоПолучателями.
Сдавайте и берите технику в аренду по всей России!
ПроРентер выступает как связующее звено между арендодателями и арендополучателями. Быстрый старт для арендоДателя, Быстрый старт для арендоПолучателя. Наше поэтапное руководство поможет Вам быстро разобраться в системе!
Покупателям Mitsubishi Galant
спец. страховой тариф КАСКО-6,65% в BLOCK
Поддержка подписчиков
Другие рассылки этой тематики
Другие рассылки этого автора
Подписан адрес: nast2003@bk.ru
Код этой рассылки: economics.school.biznotebook
Архив рассылки    Обсудить рассылку
Дать свой отзыв о выпуске
Этот выпуск в архиве
Отписаться Вебом Почтой
Убрать рекламу
Вспомнить пароль
Написать автору
Рассылка производится: Subscribe.Ru / ЗАО "Интернет-Проекты" / О компании / Политика конфиденциальности

пятница, 3 октября 2008 г.

Записная книжка бизнесмена. Диалоги о личной эффективности 82

Ford Fusion: с опциями дешевле на 23 000 рублей!
Subscribe.Ru

Записная книжка бизнесмена. Диалоги о личной эффективности 82

Дать свой отзыв о выпуске 
 
  Made-Self академия Елены Романовой  
 
 
 
Записная книжка бизнесмена.
Диалоги о личной эффективности.
 
 
   
    

Бизнес-проекты и люди.

 

«В основном бизнесе появилась идея. Она вылилась в проект. Люди сами выразили желание быть в составе проектной группы. Радовало, что они были единомышленниками,  их глаза горели, дружно обсуждали, как всё будет идти. Простые обсуждения превратились в мини-совещания и проходили на «ура». Все горели желанием начать.

Если бы этот проект получился, то это был бы ещё один бизнес. Но в середине проекта, который шёл не плохо, люди перегрызлись между собой. Они не только вышли из проектной группы, но ушли из моей компании. Они ушли, а те, кто остались сейчас находятся  в подавленном состоянии. Хотели, как лучше, а получилось, как всегда. Что делать, чтобы ситуация с людьми не повторилась снова? Мысли-то о новых проектах опять есть. С уважением, Ваш читатель Кривенко М.»

«Когда в товарищах согласья нет, на лад их дело не пойдет,

И выйдет из него не дело, только мука.

Однажды Лебедь, Рак, да Щука везти с поклажей воз взялись…

… Да только воз и ныне там». И.А. Крылов

 

Новый проект – это много работы, иногда, в ситуации неопределённости.

В случае успеха – прибыль и лавры. В случае неудачи – убыток, выраженный в потере времени, сил, финансов, связей, мотивации участников.

С чего начинается проект?

Изначально – проект, идея – анализируется на его сильные и слабые стороны с целью минимизации рисков. Даже, проведя эту работу, риск всё равно остаётся, например, в виде человеческого фактора. Есть и другие факторы, влияющие на успех проекта, но мы сейчас будем говорить только о человеческом, т.к. автор письма сделал акцент именно на нём: были единомышленниками, а потом «перегрызлись» и ушли из компании, «как сделать так, чтобы ситуация с людьми не повторилась снова». И, человеческий фактор часто бывает решающим.

Итак, первый ряд вопросов, определяющий успех проекта в рамках человеческого фактора:

  1. Из кого будет состоять команда?
  2. Почему именно из этих людей? Смогут ли они согласовано работать?
  3. Кто стоит во главе проекта и принимает окончательные решения для его осуществления?
  4. Как распределяется власть и обязанности – кто будет работать, а кто управлять?
  5. Кто в ситуации, когда много работы, будет её распределять?
  6. Кто в ситуации неопределённости будет своими решениями вносить ясность?

Если в проекте собрались единомышленники, одинаково болеющие за осуществление проекта и все они равны – ждите борьбы за власть, за правоту в принятых решениях, кто за счёт кого успешен и пр.

Строгое распределение ролей, достаточное количество работы (люди не должны  перегружаться чрезмерно, чтобы проект их «не сломал», но и нельзя допускать, чтобы они  праздно шатались без дела), держит и людей, и проект в тонусе, задаёт необходимый ритм работы.

Культура предоставления обратной связи (отчётность во всех её видах) руководителю проекта и вышестоящему руководству, обеспечит своевременное реагирование на те или иные факторы, оказывающие влияние на ход проекта.

Если в проекте кому-то становится нечего делать – это ведёт к развалу команды. Человек в «свободном плавании», сам определяющий свой объём работы, рано или поздно окажется отдыхающим и… оценивающим, кто работает больше, лучше, а кто - так себе. Это «бомба» замедленного действия – скрытый конфликт.

Но вернёмся к «голове» проекта – руководителю.

Вроде бы истина совершенно простая и до оскомины – очевидная: у проекта должен быть руководитель. Но есть важные моменты, о которых необходимо помнить в первую очередь, особенно, если все остальные факторы успешности выполнения проекта «льют воду» на вашу «мельницу» результата. Часто благоприятные условия хода проекта снижают бдительность руководства, а значит и – контроль.

Руководитель должен (уметь) определять:

- для слабых людей – режим и объём работы;

- для более сильных – степень самостоятельности и делегирования им определённой части работы.

Одним словом, руководитель создаёт порядок и правила «игры», а потом контролирует их выполнение.

Многие руководители надеются на то, что сотрудники «должны сами понимать» важность дела и добросовестно нести ответственность за свою деятельность, результаты и пр.

Надеяться-то можно.

Но, вот практика показывает, что надежды оправдываются в 10-15  процентах. В остальных случаях требуется контроль, планирование, отчетность. Т.е. – менеджмент проекта, управление им и, самое важное, на мой взгляд, людьми.

Проект иногда требует очень специфических знаний, навыков, опыта, в зависимости от того, в какой области он осуществляется. Но носителями этих навыков и знаний – являются люди. Проект делается их руками и головами, а иногда и характерами - их отношением к делу, к результату, к команде, к руководителю. И, если надеяться только на самостоятельное понимание участников проекта важности, ответственности и пр., то можно получить, какой угодно результат, и он может оказаться не таким, какой вы ожидаете.

Отношениt людей к тому, что они делают и, где и с кем они находятся, со временем может меняться – в начале «горящие глаза и энтузиазм» могут смениться на обиды, лень и конфликты. Поэтому руководитель должен контролировать то, что происходит в команде, чтобы личное отношение сотрудника к чему-либо (или отношения между сотрудниками) не сорвало ход проекта.

У меня простой взгляд на то, когда управленец начинает говорить о сотрудниках - единомышленниках. Кому-то этот взгляд может показаться жёстким. На моём курсе «Повышения предпринимательского мастерства» в начале именно так и происходит. Но со временем участники группы, применяя новые для себя подходы, видят и получат конкретную пользу от подобного взгляда, который влияет на управленческую компетентность – знание психологии людей, власти, закономерностей личной эффективности обеспечивают успешность в управлении. Эта польза  выражается в грамотном сохранении их сил, времени, средств, в получении нужных результатов, повышении контроля без прежних внутренних затрат (эмоциональных, физических).

Итак, простой взгляд на сотрудников-единомышленников.

Не достаточное умение подбирать нужных людей, определять зоны их ответственности, контролировать – управлять, а значит, требовать, оценивать, определять критерии качества работы и её количества, и не всегда «быть хорошим» для подчинённых, принимая не популярные среди сотрудников решения, рождает байку о сотрудниках, которые всё должны понимать сами.

На эту байку про «сотрудников-единомышленников» я отвечаю так:

- во-первых, это перекладывание своих прямых обязанностей, как руководителя, на подчинённых, что позволяет вам не задумываться над повышением своей управленческой компетентности;

Если сказать языком военных – то это значит, что полководец перекладывает ответственность, как спланировать бой и спрогнозировать его ход и результаты,  а затем его оценить, на своих солдат. А это предательство своей армии.

- во-вторых, если бы сотрудники могли понимать, оценивать, нести ответственность, самоорганизовываться, обладать стратегическим видением решения вопросов,  системном мышлении и пр., они давно бы ушли от вас и создали свой, самостоятельный бизнес, где так же самостоятельно бы управляли бы и собой, и людьми, и бизнесом. Пока они работают у вас, и это говорит само за себя.

И опять обратимся к военной терминологии – если солдат вырос до генерала, то у него есть своё войско.

Грызня начинается там, где сотрудники, а не их руководитель, начинают оценивать исключительно по-своему, кто больше сделал, кто круче. Это значит, что у сотрудников в компании нет точных критериев оценки работы или результата: КТО – КАК – КОГДА – СКОЛЬКО и ПОЧЕМУ именно он (квалификация, опыт).

Когда есть критерии оценки работы, а именно:

4. Что мы будем считать результатом и почему? – нет обид и чувства недооцененности. В этом случае сотрудник может сам сверяться с «эталоном» результата, установленный изначально, который он должен достичь. И так – у каждого в команде.

Если у руководителя проекта есть понимание, как выстроить такую систему, как «проектная группа», и он держит руку на её пульсе, а так же, это понимание структурировано и донесено до участников проекта, то любое отклонение от установленных правил, несёт в себе естественную и понятную всем причину для вмешательства и оперативного реагирования на изменения.

Итак, подведём итоги. Перед тем, как начать проект будет полезным для себя определиться с простыми вопросами:

  1. Какова конечная цель проекта, выраженная в конкретных единицах измерения.
  2. Каковы составные и промежуточные части проекта, так же, выраженные в конкретных единицах измерения (время, количество, качество и т.д.), их последовательность и взаимосвязь. Промежуточные части необходимы для диагностики – в правильном ли направлении двигается проект.
  3. Кто, с какими навыками и деловыми качествами может выполнять ту или иную часть проекта, работы (функционал и его критерии).
  4. Как эти люди будут взаимодействовать между собой (зоны ответственности, отчётность, подчинённость, взаимосвязь).
  5. Как будет осуществляться обратная связь – периодичность отчётности, её критерии и условия (в каком виде и кому).
  6. Отдельные условия предоставления обратной связи, если что-то в проекте идёт не так (при возникновении любых проблем).
  7. Критерии выполнения задач (отдельных частей проекта) и результатов.
  8. Действия (кто и как реагирует) при возможных отклонениях от запланированного.
  9. Кто и при каких условиях выходит из проекта и может быть выведен.
  10. Определить размер вознаграждения в случае удачного выполнения работы и не очень.

Вот, на сегодня, пожалуй, и всё. В заключении ещё раз отмечу, что любые вопросы, рождающиеся в бизнесе, который пока не структурирован и процессы в нём не формализованы, как в компаниях, где численность превышает 50-100 человек, опираются на управленческие темы и знание психологии людей, власти, контроля. Интересуясь данными вопросами, Вы получаете возможность, повышая свою личную эффективность, стать успешным в управлении своим бизнесом или подразделением.

Удачи Вам во всех Ваших начинаниях, Романова Елена.

Water-fire-metal@mail.ru  


•  Новости  •  Тренинги  •  Статьи  •  Отзывы  • Поддержи проект по SMS •


WWW:http://www.life-up.ru E-mail:water-fire-metal@mail.ru
Copyright (C) 2008 Made-Self академия Елены Романовой
Перепечатка любых материалов разрешена только при сохранении авторства и размещении ссылки на наш сайт.
 
   
 Как вам этот выпуск ?  Дайте свой отзыв  или  Оцените   5     4     3     2     1,   можно письмом:  5     4     3     2     1
Покупателям Mitsubishi Galant
спец. страховой тариф КАСКО-6,65% в BLOCK
Пакет услуг УДОБНО из линейки продуктов банка Транспортный
Полноценный банковский сервис без поездок в банк и ожиданий в очередях. Вы получаете возможность: управлять своими счетами и банковскими картами, получать SMS-уведомления обо всех операциях по счетам, получать доход до 8% годовых
г. Видное 5-й мкр.
Жилой квартал с новым форматом "Европейские квартиры"
Телеком в России: новости комуникаций на сегодня
Новости рынка Связи и ИКТ за последние 24 часа со всех ведущих сайтов Телекоммуникационной тематики (единственная новостная рассылка в разделе СВЯЗЬ выходящая каждый день )
Рассылки Subscribe.Ru подписаться по почте | на сайте >>>
Поддержка подписчиков
Другие рассылки этой тематики
Другие рассылки этого автора
Подписан адрес: nast2003@bk.ru
Код этой рассылки: economics.school.biznotebook
Архив рассылки    Обсудить рассылку
Дать свой отзыв о выпуске
Этот выпуск в архиве
Отписаться Вебом Почтой
Убрать рекламу
Вспомнить пароль
Написать автору
Рассылка производится: Subscribe.Ru / ЗАО "Интернет-Проекты" / О компании / Политика конфиденциальности