воскресенье, 20 июля 2008 г.

Записная книжка бизнесмена Успех в бизнесе и Искусство понимать людей. 66

Абсолютный рекорд в Ипотеке! экономьте ежемесячно, читайте подробности
Subscribe.Ru

Записная книжка бизнесмена Успех в бизнесе и Искусство понимать людей. 66

Дать свой отзыв о выпуске 
Центр "Orator.biz ": Уроки Риторики и Ораторского Мастерства
Коллекция лучших упражнений из риторики, актерских, ораторских, голосо-речевых тренингов. Психология общения, переговоров, лидерства. Как провести презентацию? Как победить в споре? Как работать с голосом, жестами...? Риторика для жизни от А до Я!
Рассылки Subscribe.Ru подписаться по почте | на сайте >>>
Записная книжка бизнесмена
www.life-up.ru
 
Новости
Тренинги
Отзывы
Статьи

No 66 (2008-07-20)

 

Успех в бизнесе и Искусство понимать людей.

 

В одной из рассылок «Человек разумный – человек свободный» http://www.life-up.ru/content/view/159/30/ мы затрагивали вопрос персонала. Но рассматривали его со стороны соискателей, кандидатов, сотрудников.

Теперь давайте посмотрим на сотрудников глазами руководителей, собственника бизнеса:

«Коллектив у меня маленький. Предоставляем услуги по компьютерам и программам. Бизнес хоть и не большой, но развивается нормально. Есть вот такие проблемки. Сложно их решать.

Было так, что один сотрудник в моей компании попытался работать лично на себя – продвигал лично себя в переговорах, по телефону и в конце концов всё таки увёл парочку клиентов, когда я его уволил.

Приходят сотрудники и в начале ничего не умеют. Только чему-либо научатся, хоть чуть-чуть  – задирают нос и требуют то повышения зарплаты, то в должности.

Работают только под постоянным надзором.  Отвлёкся на пару недель на новый проект, а у них тут же продажи упали. И всегда есть в оправдание уважительные причины. Я получаюсь какой-то злодей, что требую от них выполнения плана.

Увольнять тяжело. Весь коллектив встаёт на дыбы и спасают своего товарища. Я опять злодей-бизнесмен. С уважением, Артём И.»

После первого восторга: «Ура, у меня получилось -  есть своя компания!» жизнь начинает активно знакомить нас  с реалиями бизнеса, которые мы могли не замечать, по той или иной причине, в самом начале.

К сожалению, подобные трудности встречаются часто и в маленьких, «семейного» типа компаниях, и в огромных корпорациях.  Эти сложности с персоналом являются серьёзной угрозой бизнесу – пусть они ведут не к разрушению, но гарантированно останавливают и тормозят его  развитие.

Хочу процитировать слова Уоррена Хельмана, основателя инвестиционного банка: «Если вы мудро выбираете себе друзей, ваши дела пойдут в гору; если вы мудро выбираете себе дело и людей, которые будут работать с вами, вы станете процветать. И самое главное: всё остальное не имеет никакого значения».

Лично от себя я бы добавила: Всё остальное, что привыкли изучать для ведения бизнеса, ничего не имеет такого важного значения, как отношения с людьми, которые включают в себя управление и контроль…

Как часто правильно выбранное дело «подрезается» неправильным выбором людей,  которые будут развивать это дело или неправильным управлением правильными людьми, неправильным отношениям с ними.

Что такое «правильное» управление?

Это такое управление, которое приводит вас, ваш бизнес к нужным, запланированным результатам, развивая его и сотрудников. И сотрудники согласны с таким управлением, со всеми решениями, уважая того, кто стоит во главе. Тогда сотрудники растут вместе с бизнесом, складывается команда. Правильное управление ведёт к порядку, росту и оздоровлению бизнес-системы и коллектива.

Что такое «неправильное» управление?

Это действия, которые всё время приводят не к тем результатам, которые вы планировали, при этом, отнимают у вас много сил, порождая проблему за проблемой, и вы вместе с бизнесом топчетесь на месте. А люди всегда недовольны вашими решениями и результатами, которые получаются.

Если неправильно управлять правильными людьми – гарантировано получаются  определённого типа результаты – беспорядок, двойные стандарты, ведущие к «болезни» самого бизнеса и разрушению коллектива, который в начале потенциально мог свернуть горы…

На одной из консультаций, руководитель большой компании, только что закончивший престижный курс МВА, после долгой нашей беседы сказал мне с некоторым удивлением: «Да получается, что бизнес – это сплошная психология!? Рационального не так много в нём… Чему же нас учили тогда?».

Да, это так. А учили тому, чему привыкли учить.

Думаю, вы согласитесь, что в людях лучше разбираться, чем НЕ разбираться… Когда умеешь разбираться в людях – реже принимаешь не правильные решения и меньше совершаешь ошибок. Многим хочется  уменьшить количество ошибочных решений.

Бизнес существует только, когда есть люди – человеческие ресурсы, которыми необходимо управлять. Там, где есть люди – есть отношения. В бизнесе специфические отношения, но они есть: одни укрепляют систему, другие - разрушают. Нет отношений – люди уходят. Нет людей – нет бизнеса.

Даже, если вы бизнес делаете в одиночку, то люди всё равно есть – это ваши клиенты. И ваша компетентность в управлении людьми тоже будет совершенно понятна…и отношения с ними, и к ним – очевидны.

При создании бизнеса предприниматель или бизнесмен чаще интересуется вопросами управления финансами, юридическими вопросами, маркетингом, построением производства и системы сбыта, а ещё - ведением переговоров, увеличением прибыли, сокращением рабочего времени и пр.

И не так много интересуется управлением людьми – как будто это самое простое, как будто это не самое главное. Как будто предыдущие вопросы, с финансами, переговорами  и пр., будут решаться сами собой, без людей или без вас.

Если посмотреть на проблемы компаний – то их, в основной своей массе, две: нехватка оборотных средств и нехватка нужных людей. Остальное – вариации на «тему», или -  следствия этих двух.

Нехватка оборотных средств не даёт развернуться и ограничивает в диапазоне принятия решений. Не хватка нужных людей лишает возможности осуществлять принятые решения – всё время требуется надзор:  люди делают не то и не так. Теряются время и деньги. Замкнутый круг. Непонимание природы людей и неправильные отношения с ними порождают нелёгкий бег по кругу. Теряются силы – бизнес превращается в каторгу.

Если же, разбираясь в людях, находить нужных, и при этом ими правильно управлять, то увеличивается прибыль. Не сразу, конечно. Да, если ещё государство не вмешается… с какой-нибудь своей новой «идеей». Будем реалистичны.

Возникает вопрос: что следует изучать первым – управление людьми или как подбирать нужных людей?

Эти два вопроса взаимосвязаны. И, обучаясь правильному подбору сотрудников, невозможно не затронуть управление, оставив его в стороне.

У этих двух вопросов есть общая закономерность или фундамент - отношения, изучив который многое становится понятным. Может показаться, что эта закономерность не относится к бизнесу – она лежит в основе всей жизни в целом.

Как утолить кадровый голод?

Почему люди работают только под присмотром начальника?

Ответ прост: кого подбирали – так и работают. А как подбирали… на что смотрели и как оценивали при подборе, если они теперь так работают?

А как дела с управлением, если вы всё-таки приняли на работу того, кто вам нужен?

Ведь, важно не то, что сотрудники делают при вас. Важно, что они делают БЕЗ ВАС.

Как управлять так, чтобы и при вас, и без вас люди делали то, что нужно вам, что полезно для развития вашего бизнеса?

В бизнес-литературе есть рецепты, с которыми я тоже согласна: для этого нужно принимать самые важные решения, которые принимает руководитель любой организации или подразделения, - это кадровые решения.

Освоить основы подбора персонала можно на семинаре, который состоится у нас 1-2 августа 2008 года - http://www.life-up.ru/content/view/151.

Что там будет?

Для начала определим, что у вас есть в наличии, а что – вам необходимо: знания, опыт и ресурсы.

Будем осваивать при подборе сотрудников – КАК и КУДА смотреть, чтобы понять - подходит вам человек или нет, сможете ли вы им управлять.

Рассмотрим ошибки, опираясь на них (это очень ценный материал!), чтобы исправить их, если это возможно и более не повторять – минимизировать риски.

Разберёмся, кого учить, а с кем – повременить в предоставлении этой привилегии.

Чтобы вы смогли выбрать наиболее подходящего кандидата - познакомитесь с практичной и эффективной системой оценки деловых качеств людей, сэкономив значительное количество времени, сил и средств в вашем будущем.

Уже на семинаре по подбору сотрудников вы познакомитесь с основой управленческой компетентности, и будете иметь возможность в дальнейшей своей повседневной деятельности практиковаться в этом.

 

Желаю всем успехов в Ваших начинаниях.

С уважением к Вам, Елена Романова

water-fire-metal@mail.ru

© Елена Романова
E-mail: water-fire-metal@mail.ru
Отправляя письма на указанный адрес, Вы даете согласие, на то что Ваше письмо может быть опубликовано автором в рассылке.
 Как вам этот выпуск ?  Дайте свой отзыв  или  Оцените   5     4     3     2     1,   можно письмом:  5     4     3     2     1
Реклама
Отчет Economist: Высокие стандарты ведения бизнеса
Если Вам говорят "контроль затрат", а Вы слышите "сокращение штата", стоит узнать об опыте успешных компаний. Скачайте результаты исследования Economist. 946 руководителей высшего звена говорят о высоких стандартах ведения бизнеса.
Интернет-банк КБ Транспортный.
С его помощью можно в любое время из любого удобного места дистанционно совершать банковские операции в режиме on-line. Переводить средства со счета на счет, блокировать/разблокировать карты, оплачивать услуги сотовой и Интернет связи и многое другое.
Абсолютный рекорд в Ипотеке! экономьте ежемесячно, читайте подробности
Ипотека становится доступней! До 31 августа акция позволяет Вам посмотреть по-новому на свои возможности в области ипотеки. Домостроитель и Абсолют Банк, экономьте ежемесячно, читайте подробности!
Поддержка подписчиков
Другие рассылки этой тематики
Другие рассылки этого автора
Подписан адрес: nast2003@bk.ru
Код этой рассылки: economics.school.biznotebook
Архив рассылки    Обсудить рассылку
Дать свой отзыв о выпуске
Этот выпуск в архиве
Отписаться Вебом Почтой
Убрать рекламу
Вспомнить пароль
Написать автору
Рассылка производится: Subscribe.Ru / ЗАО "Интернет-Проекты" / О компании / Политика конфиденциальности

среда, 16 июля 2008 г.

Записная книжка бизнесмена 65

Абсолютный рекорд в Ипотеке! экономьте ежемесячно, читайте подробности
Subscribe.Ru

Записная книжка бизнесмена 65

Дать свой отзыв о выпуске 
Реклама
Записная книжка бизнесмена
www.life-up.ru
 
Новости
Тренинги
Отзывы
Статьи

No 65 (2008-07-17)

 

«Только я могу изменить мою жизнь…»

 

«Только я могу изменить мою жизнь. Никто не может сделать этого за меня». Керол Барнет

Из разговора между участниками перед тренингом (с возмущением): «Ну, что об этом говорить: всё зависит только от меня! Уже столько сказано… Новенькое что-то нужно, чтобы жизнь изменилась».

Сказано, действительно очень много и многими. Вслушиваясь в то, как и что говорят окружающие, легко можно обнаружить - новенького ничего нет – всё «старенькое»:

«Если бы не начальник, моя работа была бы прекрасной».

«Жена выпила из меня все «соки»…»

«Бизнес достал. Он приносит проблем больше, чем прибыли…»

«Дети неблагодарные. Столько сил и времени положил на них, а они…»

«Сотрудников хороших найти не могу. Приходят не те…»

«Женщины/мужчины не такие…»

Самое удивительно то, что среди тех, кто это говорит – нет таких, кто бы не знал - всё зависит от них самих.

Только, как случается так - в жизни появляется столько людей, которые создают проблемы? Сначала эти люди были милыми и приятными, а теперь…

Теперь жизнь превращается в миссию, которая невыполнима – сосуществовать с теми, кто усложняет жизнь, медленно, но верно превращая её в сплошную проблему.

И ведь, нигде нас не учили, ни родители, ни учебные заведения, ни государство, жить так – только с проблемами. Но и обратному нас тоже не учили…

Внимательно присмотревшись, можно заметить, что не так важно, в какой области находится ваша проблема – в личной или в бизнесе. Она одинаково влияет на все остальные области – проблема, отнимающая силы..

Проблемой она стала всего лишь потому, что мы что-то делаем такое, что создаёт и подпитывает эту проблему или, наоборот, не делаем…что не даст ей возможность существовать…

«Тот, кто пытается что-то сделать, но в действительности этого не хочет, ждет препятствий, которые позволят ему отказаться от своих попыток и ничего не менять». Бодо Шеффер

Пожалуй, вот так сразу, без навыка, будет трудновато разделить и определить, что вы делали или не делали в своей жизни, что в результате вас привело к неудовлетворённости.

Легче это сделать тем, с кем мы встречались на Играх «Духовном дайвинге» и «Маленьких играх…»:

«Елена, знаю тебя давно. И, честно говоря, получая рассылку, была на стороне читателей, когда они говорили, что рассылка рекламирует «Духовный дайвинг» или «Маленькие игры…» и мало даёт тем, кто не хочет участвовать в Игре. Помнишь, даже неоднократно задавала тебе вопросы: «А может, действительно, не нужно людям писать об Играх, а просто писать информацию?»

Но потом сама попала на «Духовный дайвинг»… И это после стольких лет знакомства с тобой! Мне казалось, что я знаю уже очень многое по сравнению с теми, кто приходит новичком…

Действительно, ты оказалась права – рассылка читается по-другому после Игры: и понимаешь, и видишь больше, намного больше, чем раньше, когда читала выпуски до игры и думала, что и так понято, о чём идёт речь.

На Игре всё систематизировалось, появилась глубина в понимании простых вопросов. И теперь в рассылках я вижу и подсказки и самое главное, рекомендации для практики, без которой просто невозможно провести какие-либо изменения. Теперь мне понятно, почему этого не видят другие – те, кто не был на Играх.

Опыт, полученный на игре не возможно забыть – он всё время со мной, помогает и в бизнесе, и в личной жизни. Чтение рассылок такого ощущения не дают. Они только заполняют голову. Игра гармонизирует всё наше существо, наполняя силой и высокой степенью осознанности.

После Игры рассылка становится поддержкой, если нет возможности получать консультации с определённой частотой. Выпуски пропитаны информацией, которую могла раньше не замечать. И теперь они заполняют не только голову, но и всю меня, поддерживая удивительную целостность.

А сколько всего важного читается между строк! Вот уж точно: «Имеющий глаза – увидит…». Ольга.

Наш привычный образ жизни и мыслей приводит нас к тем результатам, которые мы имеем в данный момент. И, если они нас, эти результаты, не удовлетворяют, то что-то следует менять.

Но ЧТО именно? Местожительство? Других людей? Место работы, социальный статус – быстренько переходить из подчинённых в начальники или из наёмного сотрудника в предприниматели? Родить другого ребёнка, потому что этого уже, как в анекдоте «не отмоешь»? А что с сотрудниками делать, если они не такие, как хочется?

«Ваш образ мыслей сделал вас тем, кем вы сегодня являетесь. Но он не приведет вас к той цели, которой вам хотелось бы достичь». Бодо Шеффер

Образ мыслей похож на скакуна, чем сильнее ваше мировоззрение, тем дальше уедете. Одолели проблемы? Жизнь засасывает, как болото? Посмотрите! Когда-то ваш скакун был резв и стремителен. Присмотритесь…

«Лошадь», на которой вы едете - сдохла! Поэтому столько проблем. Слезайте с дохлой лошади – ищите другую, или идите пешком.

Цель достичь хочется. Понимаю…

У каждого она своя – у одних она попроще, у других – сложна и огромна. Но почему-то не достигается.

То человек топчется на месте и не делает ни одного шага по направлению к цели. То цель, изворачивается и отдаляется, совсем как живое существо…

С одной стороны кажется абсурдным - идти учиться достигать цель. А с другой - встаёт вопрос: «Так почему же у меня что-то не получается?»

Второй вопрос звучит ещё громче: «Столько времени учились! Чему же ещё учиться?»

«Кроме обучения тому, как видеть, есть еще умение, которому следует учиться, - не видеть то, чего нет». Мария Митчелл

Это оказывается самым сложным для человека выросшего в нашем обществе и воспитанного в нашей культуре – не видеть того, чего нет.

Миражи в пустыне… Они на каждом шагу…хотя, живём мы с вами вовсе не в пустыне… Мир иллюзий – очень красивых иллюзий.

И, если всё-таки вынырнуть из своих иллюзий, на которые опирается ваша «личная реальность», появляется реальный шанс  обнаружить то, что есть, а не то, что нам хочется видеть.

Многое увиденное нас удивит, поразит, шокирует, но, в конечном счёте, то, чего хотели достичь окажется возможным. Если вы, действительно, этого хотели…

Если вы готовы отказаться от «сладкого»…

«События и обстоятельства имеют свои корни в нас самих. Они растут из семян, которые мы посеяли». Генри Девид Торо

К семенам желательно относится бережно и тщательно отбирая, следя за качеством… Чтобы взошло именно то, что вы сеяли.

Неприятные «случайности» избегают нас – когда мы чуть больше времени, чем обычно привыкли, тратим на изучение «посевного материала» - отделяя зёрна от плевел, нужный сорт от сорняков.

Внимательность к тому, что делаете каждый день, позволяет не переживать неприятные сюрпризы, когда урожай окажется несъедобным, а впереди длинная и холодная «зима»… Да ещё и дохлая «лошадь» валяется под окном, на которой далеко не уедешь…

Для тех, кто может и хочет сеять, менять «лошадь», жить не только в иллюзиях, но и видеть реальность – есть возможность разобраться со своими семенами, куда их сеять, когда и для чего – на «Духовном дайвинге» или «Маленьких играх в большую жизнь…»:

 8-10 августа на берегу Байкала  будет проходить Игра «Духовный дайвинг».

Здесь вы можете прочитать об условиях участия http://www.life-up.ru/content/view/155.

 А здесь, приняв решение, зарегистрироваться  - http://life-up.ru/1.php.

 С уважением ко всем читателям, Романова Елена

water-fire-metal@mail.ru

  

P.S. 1-2 августа 2008 г. Семинар для руководителей компаний или подразделений, департаментов, отделов, предпринимателей, решающих вопрос подбора, отбора персонала «Основы подбора персонала» http://www.life-up.ru/content/view/151.

Конечно же, этот семинар, безусловно, полезен рекрутёрам и HR-менеджерам – начинающим он даст базовый фундамент, опытным – поможет систематизировать имеющие знания.

Семинар поможет вам сложить полную картину о том, что и как вам делать, когда вы ищете лучших на рынке труда. Вы сможете избежать типичных ошибок и проанализировать трудности в управлении персоналом, чтобы бы их разрешить в реальной жизни. Вы поймёте, куда и как смотреть, чтобы иллюзии не заслоняли реальность бизнеса, в которой необходима точность и ясность в принятии решения. Правильно подобранный персонал – залог развития и минимизация  возможных рисков. 

© Елена Романова
E-mail: water-fire-metal@mail.ru
Отправляя письма на указанный адрес, Вы даете согласие, на то что Ваше письмо может быть опубликовано автором в рассылке.
 Как вам этот выпуск ?  Дайте свой отзыв  или  Оцените   5     4     3     2     1,   можно письмом:  5     4     3     2     1
Ипотека от 9% через Интернет
В GE Money Bank ипотека на квартиру или дом от 9% в год. В рублях или USD
Интернет-банк КБ Транспортный.
С его помощью можно в любое время из любого удобного места дистанционно совершать банковские операции в режиме on-line. Переводить средства со счета на счет, блокировать/разблокировать карты, оплачивать услуги сотовой и Интернет связи и многое другое.
Абсолютный рекорд в Ипотеке! экономьте ежемесячно, читайте подробности
Ипотека становится доступней! До 31 августа акция позволяет Вам посмотреть по-новому на свои возможности в области ипотеки. Домостроитель и Абсолют Банк, экономьте ежемесячно, читайте подробности!
Поддержка подписчиков
Другие рассылки этой тематики
Другие рассылки этого автора
Подписан адрес: nast2003@bk.ru
Код этой рассылки: economics.school.biznotebook
Архив рассылки    Обсудить рассылку
Дать свой отзыв о выпуске
Этот выпуск в архиве
Отписаться Вебом Почтой
Убрать рекламу
Вспомнить пароль
Написать автору
Рассылка производится: Subscribe.Ru / ЗАО "Интернет-Проекты" / О компании / Политика конфиденциальности

воскресенье, 13 июля 2008 г.

Записная книжка бизнесмена 64

Красота и функциональность: Opel Astra в кузове Sedan. Ищите в Genser.
Subscribe.Ru

Записная книжка бизнесмена 64

Дать свой отзыв о выпуске 
Записная книжка бизнесмена
www.life-up.ru
 
Новости
Тренинги
Отзывы
Статьи

No 64 (2008-07-13)

 

Глубины жизни.

Краткий отчёт или сводка погоды с тренинга…

 

«Через двадцать лет вы будете больше сожалеть о несделанном, чем о сделанном». Марк Твен

… Ещё одна Игра в Подмосковье началась и через три дня оказалась оконченной.  

Наше общение с близкими нам людьми, с друзьями и с  врагами, и просто с незнакомыми нам людьми – трудно обычно назвать игрой. 

В нашей культуре отношение с людьми – это, как правило, совсем не игровая площадка. Но мы, за эти три дня в Подмосковье, кажется, смогли посмотреть на наши отношения, как на игру.

Конечно, в России культура и отношения, вряд ли, подчинены власти, порядку и по своей сути – являются неупорядоченными…  Можно ли  «играть» с неупорядоченным?

В принципе – можно. Но тогда не избежать  «откровений»…

Без личных откровений в такой игре, пожалуй, действительно не обойтись. Что такое откровение и из чего оно состоит?

Можно сказать, что ассоциативно, любое откровение содержит в себе множество смысловых оттенков - открытость, кров, укрытие, кровь, вены – и список этих слов  каждый для себя лично может продолжить. Но, раньше или позже, всё сводится к следующему – это момент, когда «нечто, сокрытое или сокровенное» выходит на открытую поверхность.  

По сути, момент откровенности  - это подарок каждому участнику игры...

Готовы ли мы  к подаркам жизни? Кто знает…

У каждого свой путь….

Отзывы участников Духовного дайвинга.

«Я ожидал от тренинга одно, а получил намного больший круг решаемых вопросов.

Е.Р.: С одной стороны – это хорошо, потому что круг решаемых вопросов – расширился. С другой стороны встаёт вопрос: с чего начать и какое решение должно быть для Вас первым…

Я почему-то ожидал некую революцию в себе, что мне придёт озарение, типа: «А вот, как надо делать! Я делал всё неправильно».

Е.Р.: БОльшая часть людей в России инстинктивно избегают революций. Я рада, что вы тоже. Обычно, слишком высока цена изменений такого типа.  К тому же, «делать всё неправильно» в жизни, в принципе, невозможно…

А получил спокойный хороший, держащий меня за руку и комфортный путь к себе, своему Я.

Е.Р.: Я рада за вас…

Странно, но я думал, что когда буду заниматься на тренинге, узнаю столько негатива в себе…

Е.Р.: Эти опасения часто существуют у людей но, как правило, за «негативом в себе»  стоит обычно «некая необходимость»…

А оказалось, я вообще парень-то ничего, всё могу, то, что надо у меня есть. И ещё, что я так же понял – надо всегда J стараться быть максимально искренним с самим с собой, слушать своё Я». Александр

Е.Р.: Подтверждая свои слова - своими делами, мы приходим к главному. И, главное в нашей жизни сводится к личному пониманию и личной практике…

 Следующее письмо.

«Пройдя Тренинг-Игру «Духовный дайвинг», научилась лучше понимать себя, своё предназначение в этой жизни. Научилась видеть свою цель и поверила, почувствовала её реальность.

Е.Р.: Похоже, что ваша следующая задача: аккуратно сделать следующий шаг – соединить или согласовать свою цель, и ощущение её реальности - с реальностью вашей собственной жизни и, особенно, с её отдельными областями…

Получила серьёзные знания в области психологии бизнеса. Просто наслаждалась каждой минутой игры.

Е.Р.: Рада, что вы смогли пополнить «библиотеку своих личных знаний» и отдохнуть…

Интересные, очень познавательные семинары вместе с играми придавали возможность глубоко погружаться в себя, при этом избегая дискомфорта.

Е.Р.: Вы осторожны. Это хорошо, потому что осторожность часто помогает нам в нашей реальной жизни…

Знания, игры и общение, общение, общение… Всё это - отличный опыт и надёжный фундамент для будущих изменений.

Е.Р.: Человек, делающий в своей жизни акцент на опыт – обычно, в обычной жизни – практичен и ценит надёжность. Поэтому, я могу Вам сказать, (я имею в виду - именно Вам – в работе и в осуществлении вашей цели):

- с одной стороны – спешить не надо…

- с другой стороны – и медлить Вам тоже ни к чему…

Вывод напрашивается сам собой, и я надеюсь, что вы его знаете…

Огромное спасибо Вам, Елена, за вашу готовность делиться опытом, за вашу чуткость, профессионализм. Спасибо за организацию этой нужной, полезной Тренинг-Игры!» С сердечной благодарностью за эти дни, Елена.

Вы мне немного льстите…

Но мне от вас этот комплимент слышать приятно…

Е.Р.: Когда человек «настроен», сознательно или интуитивно, на личные изменения, то «во внутренней реальности человека» часть работы уже сделана, и часть пути к поставленной цели – оказывается, пройдена ещё до начала тренинга.  На тренинге редко встречаются люди, которые приехали только играть и ждут от тренинга сплошных развлечений.  Движение человека к своей цели помогает продвигаться к своей цели и другим участникам группы.  И в этом процессе люди, порой, открываются весьма неожиданно, и порой, складываются удивительно искренние отношения с участниками группы.

«Как мало надо человеку, чтобы почувствовать себя счастливым, и как много, чтобы не чувствовать себя несчастным». В. Туровский.

Иногда я думаю, что делает в нашем общении искренность?

Кому-то она помогает быть счастливым, а кому-то она помогает не быть несчастным. Интересно, как это происходит и на что это влияет в вашей жизни???

Следующее письмо участника:

«Всё то, что мы знали о себе «до», бывает порой так мало, что удивляешься тому, как я жил раньше, где были мои глаза, мысли, желания.

Е.Р.: Ваши глаза, мысли и желания – поверьте мне, всегда были на своём месте...  Я бы сказала так – Ваши глаза, мысли и желания – всегда были на своём месте и послушно ждали Вас, и именно Вас.  Фокус вашего внимания был отвлечён долгое время социумом или другими людьми на - другое…

И только «занырнув», хотя бы один раз, пускай даже не глубоко, сначала удивляешься, как же, оказывается, мы сильны, красивы и полны. Насыщены так, что добраться до всех своих глубин – надо нырять и нырять».

Е.Р.: Там, где вы говорите – нырять, нырять, нырять – я говорю: практика, практика, практика…

Но смысл «нырка» и процесса ныряния мне понятен…

В вашем случае важно позаботится «об отдыхе». Я имею в виду – восстановление сил…

С чувством глубокой благодарности, Андрей Ч.

Е.Р.: Вам от меня тоже большое спасибо….

 «Лучше целиться в совершенство и промахнуться, чем целиться в несовершенство и попасть». Т. Дж. Уотсон-старший, первый президент IBM.

В любом погружении востребована глубина  и «личные результаты». Потенциал каждого из нас велик.  Так устроен мир. Но часто нам не до него. Реальность уводит нас от самих себя…

И, чтобы вернуться к самим себе, существует и «Духовный Дайвинг» и «Маленькие игры в Большую жизнь»…

Сама жизнь существует тоже для этого…

Ещё одно письмо:

«За эти 3 дня я испытала столько ощущений, как за 3 года, наверно! Столько эмоций!

Е.Р.: Не все рассказывают так даже про свой отдых на Кипре, в Европе, или, к примеру – в Турции…

Я очень благодарна Елене за возможность всё это ощутить и хоть немного посмотреть внутрь себя.

Е.Р.: Хочу Вам сказать, что большую часть «работы» Вы делали на тренинге сами…

Не всё, как мне казалось, у меня получалось, но на самом деле у меня всё получилось!

Е.Р.: Я рада…

Я столько поняла о себе, многие вещи я и сама знала, только сомневалась – права ли? Но теперь всё ясно!

Е.Р.: Сомнения – они, как погода или как облака,  то приходят, то куда-то уходят...

Скажу вам по секрету – я рада, что Вам нравится «хорошая погода»…

Мне будет намного проще жить, но и сложнее,

Е.Р.: Ваш выбор сейчас между простотой и сложностью.

Это с одной стороны…

С другой стороны всплывает простой вопрос – а, как Вы могли бы сделать сегодня то, что для Вас сложно – простым??

но я справлюсь!

Е.Р.: Мне, как и Вам – это было бы очень приятно…

Да, пользуясь, случаем – хочу объявить, что все участники тренинга в Подмосковье (и скоро не только Подмосковья) могут «устроить», не отходя от своего компьютера, «личную встречу» со мной. По «скайпу». И проработать, если в этом будет, та или иная необходимость – тот или иной «кусочек» своей цели…

 Или обсудить то, с чем вы «встретились» на своём участке пути, который ведёт Вас к поставленной цели…

Я благодарна судьбе за представленную возможность познать себя, а Елене за помощь в этом нелёгком деле!» Анастасия

Е.Р.: Я рада за вас. Будьте внимательны при «переменах погоды». Зонтик, обувь и всё что положено в таких случаях – должно быть при Вас. Ваши эмоции – тоже…


Ещё одно письмо:

«Ехала на семинар с определёнными ожиданиями посвятить время и внимание себе и своим желаниям. Получила всё сполна: понимание своего Пути, подтвержденное мощными знаками Мира, замечательное общение, отдых, переключение из состояния внутренней сутолоки и суеты в состояние внутренней гармонии и ясности. И всё это за три дня. Спасибо Елене. Мы ещё встретимся». Ирина

Е.Р.: Внутренняя тишина помогает нашим желаниям…  И приносит свои плоды… Я рада за вас…

Если тем, кто не был на Игре, покажется, что всё было так просто -  пожалуй, это будет неправда…

На Игре было по-разному… Почему?

Может быть, потому, что любая Игра – это всего лишь часть нашей жизни. И это хорошо, потому что, вместе с Игрой, у нас есть и вся наша жизнь…

Неизвестный мне автор сказал: "Мудрый человек может больше увидеть со дна колодца, чем дурак - с вершины горы"…

Хочу сказать вам по секрету – я поднималась в своей жизни на вершину Эльбруса. Это было трудное восхождение на вершину в составе группы. Оно получилось.  Некоторые эпизоды этого восхождения можно сегодня вспоминать с лёгкой улыбкой…

Перечитывая ещё раз эту пословицу – я снова немного улыбаюсь и почему-то думаю, что было бы хорошо, чтобы каждый человек имел в своей жизни свой шанс и силы «покорить вершину своей глупости».  При этом на Эльбрус, для покорения такой вершины  - подниматься вовсе не обязательно.

С уважением ко всем моим подписчикам…

Романова Елена, water-fire-metal@mail.ru.

 

P.S. Обратите внимание, что ближайшая Игра «Духовный дайвинг» пройдёт:

25-27 июля в Красноярске http://www.life-up.ru/content/view/149. Регистрируйтесь и приезжайте.

8-10 августа на Байкале http://www.life-up.ru/content/view/155.

Все отзывы с последней Игры в Подмосковье можно прочитать здесь - http://www.life-up.ru/content/view/156/30/.

© Елена Романова
E-mail: water-fire-metal@mail.ru
Отправляя письма на указанный адрес, Вы даете согласие, на то что Ваше письмо может быть опубликовано автором в рассылке.
 Как вам этот выпуск ?  Дайте свой отзыв  или  Оцените   5     4     3     2     1,   можно письмом:  5     4     3     2     1
Отчет Economist: Высокие стандарты ведения бизнеса
Если Вам говорят "контроль затрат", а Вы слышите "сокращение штата", стоит узнать об опыте успешных компаний. Скачайте результаты исследования Economist. 946 руководителей высшего звена говорят о высоких стандартах ведения бизнеса.
Интернет-банк КБ Транспортный.
С его помощью можно в любое время из любого удобного места дистанционно совершать банковские операции в режиме on-line. Переводить средства со счета на счет, блокировать/разблокировать карты, оплачивать услуги сотовой и Интернет связи и многое другое.
Боевые говоруны
Обучение манипуляциям, переговорам, жесткому коммуникативному опыту. Опыт разведки, дипломатии и других ремесел для коммерции и бизнеса.
Золотые рассылки Subscribe.Ru подписаться по почте | на сайте >>>
Поддержка подписчиков
Другие рассылки этой тематики
Другие рассылки этого автора
Подписан адрес: nast2003@bk.ru
Код этой рассылки: economics.school.biznotebook
Архив рассылки    Обсудить рассылку
Дать свой отзыв о выпуске
Этот выпуск в архиве
Отписаться Вебом Почтой
Убрать рекламу
Вспомнить пароль
Написать автору
Рассылка производится: Subscribe.Ru / ЗАО "Интернет-Проекты" / О компании / Политика конфиденциальности

суббота, 5 июля 2008 г.

Записная книжка бизнесмена 63

Скачайте результаты опроса Economist "Высокие стандарты ведения бизнеса"
Subscribe.Ru

Записная книжка бизнесмена 63

Дать свой отзыв о выпуске 
Реклама
Записная книжка бизнесмена
www.life-up.ru
 
Новости
Тренинги
Отзывы
Статьи

No 63 (2008-07-06)

 

Развиваться или не развиваться? Вот в чём вопрос…

Закончилась ещё одна Игра в Подмосковье, на которой мы с участниками работали над вопросами личностного роста, изменений, о трудностях и достижениях. В общем, «заныривали» три дня подряд в глубины важных жизненных тем.

«Все люди от природы стремятся к знанию». Аристотель.

Но, может быть, он ошибался??

Ожидание чуда – приятный процесс…

Когда ты сидишь и мечтаешь, как первоклассник о настоящем или будущем: «Ах, если бы было бы…, то я тогда! УУУух, чтобы я тогда!» И горы бы свернули, и реки вспять повернули, и время растянули и виновных наказали, а достойных наградили. Чтобы мы тогда сделали…

Ах, этот сладкий процесс мечтаний, ах – это чудо! Чуда ждут все. Ожидание чуда порой покоряет людей, несмотря на их возраст и другие различия. Признаться  в своих ожиданиях могут, правда, не все…                       

Но это сегодня не столь важно, потому что чаще всего мы ждем одного чуда…  

Да, самое распространенное в наше время чудо имеет один вид. И формула этого чуда  проста: «Как бы изменить «до основания» наш мир, не меняясь самому». Есть красивые формулировки, праздничные, понимаете ли: «Я живу, чтобы улучшать мир». Более прозаично это звучит так: «Как добиться желаемых вершин успеха в важных вопросах, оставаясь прежним».

Откуда это в нас? Может, наша «загадочная русская душа» живёт такими особенными мечтаниями? А может быть, это сказки, которые нам читали в детстве, оказывают на нас такое неизгладимое влияние? А может, это просто любовь к халяве – быстро и бесплатно… Кто знает…

Одно можно сказать точно  - надежда на чудо, которое позволит добиться успеха, достичь желаемых высот, оставаясь такими же, как и раньше, сидит в нас крепко.

И люди тратят, порой, в надежде на это чудо, много своего времени, разыскивая его на книжных полках и в консалтинговых компаниях. Иногда заглядывают в фитнес-клуб, или к доктору восточной медицины, надеясь обнаружить этот мифический инструмент, чудо-средство, панацею от всех бед - ту щуку, которая по Вашему велению и по–щучьему хотению сделает Вас эффективным, счастливым, успешным и богатым.

Рынок мастерски подстраивается под это народное желание чуда, предлагая массу невообразимых средств, спасающих от ошибок и неудач, обещая нам, что бизнес обязательно пойдёт в гору, счастье будет литься через край, а деньги повалят мешками.

И человек обыкновенный всё покупает и покупает эти чудо-инструменты, курсы и пр.

Потратив массу времени, средств, сил и здоровья в один прекрасный момент осознаёшь: «Всё это - не помогло!»

Понимаю, как неприятно осознавать, что Вы или кто-то другой обманулись, покупая разрекламированный товар, который на поверку, на практике оказался всего лишь дорогостоящим набором заплаток к лодке по имени «Жизнь», «Бизнес», «Личные Отношения», «Материальное Благополучие» и др.

И тогда появляется чувство отторжения и неверия  всему, что говорит об  эффективности.

«Если не видеть различия между однобоким знанием и полным знанием…

Если при этом однобокость в знании считать полнотой…

То, это обязательно приведёт Вас к заблуждению». Сюнь-цзы

И если вы мечтаете о чуде, то Вам придётся отказаться «от однобокого знания» и от своих заблуждений. Придется ставить важную для Вас цель.  В общем, произойдёт одно из двух – либо Вы, получив значимый для себя результат и обнаружите, что желаемое, оказавшись в Ваших руках, Вас изменило, либо Вас изменил сам путь к Важной для Вас цели, а цель «просто достигнута» и не вызывает у Вас какого-то особенного восторга.               

Иногда люди, получив желаемое, говорят: «Я был вынужден - измениться. Моя цель стоила того».

… Лодка с красивым названием «Жизнь» по-прежнему протекает, но уже течёт не просто так, а красиво и этим можно гордиться. Если Вы двигаетесь по пути жертвы  на этом можно и не остановиться, а пойти дальше, гордо показывая всем самую красивую протечку в мире. Чем больше людей знают об этом – тем меньше причин делать ремонт…

Но мы, как здравомыслящие люди понимаем, что, рано или поздно, лодка начнёт тонуть «по-взрослому». Ведь, если процесс неуправляем и лодку несёт по течению, то…

И, в какой-то момент начинаешь понимать: «Ёлки-палки! А вёсла-то где?»

И что-то подсказывает внутри правильный ответ: «Вёсла забыли на берегу, когда усаживались в лодку, в погоне за прибылью, удачей, успехом, счастьем и разными другими благами - не до вёсел нам тогда было».

И всплывает масса вопросов и один из них - как управлять лодкой?

На мой взгляд, управление лодкой Жизни, лодкой Бизнеса или лодкой Личных Отношений – является одновременно и искусством, и наукой.  И у читателей нашей рассылки скоро появится по-своему уникальная возможность – кто-то может попробовать из своих подручных материалов  смастерить новые вёсла и опробовать их в реальных условиях своей жизни.

Кто-то сможет причалить к берегу, чтобы сориентироваться: куда и как плыть дальше?

Я собираюсь превратить одну из своих рассылок, в бесплатный полигон для всех.

Я надеюсь, Вы сможете самостоятельно определить ту игру, в которую Вы играете в  своей жизни и в своём бизнесе.

Название самых известных игр – жертва и манипулятор…

Есть игра с названием – поиск здоровья…

Есть игра - бизнес или зарабатывание денег…

Есть игра с названием – самореализация…

Есть игра с названием – Поиск Личного Счастья…

Можно ли улучшить свою игру, при помощи инструментов массового использования? Это хороший вопрос…

Я думаю, что улучшить можно.

Ответ на вопрос - насколько можно улучшить то, чем мы занимаемся – тоже существует…  

Что станет лично для Вас веслом или штурвалом в этом проекте, если Вы захотите в нём участвовать – я не знаю…

Но надеюсь, что через два-три месяца кое-что у нас всё-таки получится…

 Маленькое добавление одного вопроса в четверостишье  А. Чижевского меняет и само четверостишие, и его смысл:

О, наблюдай, творимое вокруг – для чего??

Смотри в себя – и замыкай сей круг – для чего??

Познай других – и свой познаешь дух – для чего??

Познай себя – и мир раскроешь вдруг – для чего??

Щепотка соли и немного перца, если они добавлены умелой рукой, изменят вкус супа в любой тарелке. Нужно ли при этом менять профессию, чтобы каждому быть профессиональным кулинаром? Кто знает…

С уважением к Вам, к Вашей Жизни и к тому, как Вы готовите – Романова Елена.

water-fire-metal@mail.ru.

© Елена Романова
E-mail: water-fire-metal@mail.ru
Отправляя письма на указанный адрес, Вы даете согласие, на то что Ваше письмо может быть опубликовано автором в рассылке.
 Как вам этот выпуск ?  Дайте свой отзыв  или  Оцените   5     4     3     2     1,   можно письмом:  5     4     3     2     1
Реклама
Отчет Economist: Высокие стандарты ведения бизнеса
Если Вам говорят "контроль затрат", а Вы слышите "сокращение штата", стоит узнать об опыте успешных компаний. Скачайте результаты исследования Economist. 946 руководителей высшего звена говорят о высоких стандартах ведения бизнеса.
Интернет-банк КБ Транспортный.
С его помощью можно в любое время из любого удобного места дистанционно совершать банковские операции в режиме on-line. Переводить средства со счета на счет, блокировать/разблокировать карты, оплачивать услуги сотовой и Интернет связи и многое другое.
Альфа-капитал
Все о паевых фондах! Пифы на все случаи жизни. Бесплатная финансовая консультация.
Трудовое законодательство и Кадровое делопроизводство
Возникают вопросы по кадровому делопроизводству или трудовым отношениям? Нужны шаблоны документов и инструкций? Эта рассылка для вас! И консультации, и шаблоны, и много еще чего от проекта "Работа с персоналом" (www.HR-Journal.ru)
Рассылки Subscribe.Ru подписаться по почте | на сайте >>>
Поддержка подписчиков
Другие рассылки этой тематики
Другие рассылки этого автора
Подписан адрес: nast2003@bk.ru
Код этой рассылки: economics.school.biznotebook
Архив рассылки    Обсудить рассылку
Дать свой отзыв о выпуске
Этот выпуск в архиве
Отписаться Вебом Почтой
Убрать рекламу
Вспомнить пароль
Написать автору
Рассылка производится: Subscribe.Ru / ЗАО "Интернет-Проекты" / О компании / Политика конфиденциальности